| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 薪酬管理的国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 薪酬管理国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11页 |
| 1.3 研究目标、内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 创新和不足之处 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第18页 |
| 2.2.3 整体薪酬理论 | 第18页 |
| 2.2.4 宽带薪酬理论 | 第18-19页 |
| 3 JW信息公司员工薪酬管理现状 | 第19-28页 |
| 3.1 JW信息公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 JW信息公司成立背景和业务简介 | 第19页 |
| 3.1.2 JW信息公司组织框架及人员构成情况 | 第19-20页 |
| 3.2 JW信息公司员工薪酬管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 JW信息公司的员工薪酬制度 | 第20-21页 |
| 3.2.2 JW信息公司的员工薪酬水平 | 第21页 |
| 3.2.3 JW信息公司的员工薪酬构成 | 第21-24页 |
| 3.2.4 JW信息公司的员工薪酬结构 | 第24页 |
| 3.3 员工薪酬满意度调查分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 JW信息公司薪酬满意度调研情况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 薪酬满意度调查情况汇总 | 第25-28页 |
| 4 JW信息公司员工薪酬管理存在的问题及成因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 JW信息公司现行员工薪酬管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 薪酬制度有待完善 | 第28页 |
| 4.1.2 薪酬结构有待调整 | 第28页 |
| 4.1.3 薪酬构成有待优化 | 第28-30页 |
| 4.1.4 福利体系有待健全 | 第30页 |
| 4.1.5 薪酬构成比例有待规范 | 第30页 |
| 4.2 现行员工薪酬管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 薪酬管理理念落后 | 第30-31页 |
| 4.2.2 薪酬管理设计不科学 | 第31页 |
| 4.2.3 对岗位分析和可变薪酬的重视不够 | 第31-32页 |
| 4.2.4 忽视非经济福利项目 | 第32页 |
| 4.2.5 薪酬构成分配不科学 | 第32-33页 |
| 5 JW信息公司员工薪酬管理优化建议 | 第33-42页 |
| 5.1 JW信息公司员工薪酬管理优化举措 | 第33-40页 |
| 5.1.1 完善相关薪酬制度,引入“人本”管理理念 | 第33-34页 |
| 5.1.2 拓宽加薪渠道,引入宽带薪酬制度 | 第34-35页 |
| 5.1.3 优化薪酬构成,充实薪酬内容 | 第35-38页 |
| 5.1.4 健全福利体系,放宽自主选择 | 第38-39页 |
| 5.1.5 调整构成比例,激励与保障并存 | 第39-40页 |
| 5.2 薪酬管理优化方案实施保障举措 | 第40-42页 |
| 5.2.1 获得领导者的大力支持 | 第40页 |
| 5.2.2 做好制度保障 | 第40-41页 |
| 5.2.3 加大培训宣传力度 | 第41页 |
| 5.2.4 做好公司的财务预算 | 第41页 |
| 5.2.5 建立薪酬的动态管理 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |