辽宁DF房地产公司项目开发成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 理论意义和应用价值 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状和趋势 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 成本控制理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 成本控制概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本控制的原则 | 第15-17页 |
| 2.2 成本控制的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 挣值分析法 | 第18-19页 |
| 2.4 房地产开发项目成本控制概述 | 第19-24页 |
| 2.4.1 房地产开发项目成本控制原则 | 第19页 |
| 2.4.2 房地产开发项目成本控制方法 | 第19-21页 |
| 2.4.3 房地产开发项目成本控制程序 | 第21-24页 |
| 第3章 DF房地产公司成本控制现状与问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 DF房地产公司项目开发简介 | 第24-26页 |
| 3.2 DF房地产公司在项目开发成本控制中的措施 | 第26-28页 |
| 3.3 DF房地产公司在项目成本控制中存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 缺乏完善的制度和成熟的管理体系 | 第28-29页 |
| 3.3.2 前期成本预测不规范 | 第29-30页 |
| 3.3.3 缺乏动态成本控制机制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 相关人员缺乏成本控制意识 | 第31-32页 |
| 第4章 DF房地产公司项目成本管理分析及对策 | 第32-44页 |
| 4.1 使用挣值法对项目成本进行分析 | 第32-37页 |
| 4.1.1 挣值分析法的指标体系 | 第32-33页 |
| 4.1.2 项目成本分析的挣值应用 | 第33-37页 |
| 4.2 使用工程成本分析法对项目成本进行分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 工程成本分析法的分类 | 第37-38页 |
| 4.2.2 差额计算法的实践应用 | 第38-39页 |
| 4.3 建立完善的权责管理体制 | 第39-41页 |
| 4.3.1 明确项目成本管理目标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 确立成本控制责任制度 | 第40-41页 |
| 4.3.3 建立严格奖惩制度 | 第41页 |
| 4.4 以动态的思维建立成本控制机制 | 第41-44页 |
| 4.4.1 完善动态成本控制程序 | 第41-42页 |
| 4.4.2 建立科学的纠偏措施 | 第42页 |
| 4.4.3 动态跟踪全程管控 | 第42-44页 |
| 第5章 DF房地产公司完善成本控制的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 提高成本控制意识 | 第44-45页 |
| 5.1.1 进行成本控制理念的宣传 | 第44页 |
| 5.1.2 进行成本控制方法培训 | 第44-45页 |
| 5.2 提高员工成本控制能力 | 第45-46页 |
| 5.2.1 提高员工综合素养 | 第45页 |
| 5.2.2 健全成本控制管理队伍 | 第45-46页 |
| 5.3 做好项目成本控制准备 | 第46-48页 |
| 5.3.1 做好项目成本预算 | 第46-47页 |
| 5.3.2 完善成本控制责任制度 | 第47页 |
| 5.3.3 建立成本控制监督机制 | 第47-48页 |
| 第6章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
