广东珠超俱乐部有限公司的经营战略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的对象和问题 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 广东珠超俱乐部有限公司的历史和现状 | 第12-21页 |
| 2.1 发展历程 | 第12-15页 |
| 2.2 主要业务模块 | 第15-20页 |
| 2.2.1 场馆经营 | 第15-16页 |
| 2.2.2 青少年足球培训 | 第16-18页 |
| 2.2.3 品牌赛事IP | 第18-19页 |
| 2.2.4 体育旅游 | 第19-20页 |
| 2.2.5 投融资业务 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 广东珠超俱乐部有限公司的内部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 资源分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第21-23页 |
| 3.1.2 财务资源 | 第23-24页 |
| 3.1.3 实物资源 | 第24-25页 |
| 3.1.4 无形资源 | 第25-26页 |
| 3.1.5 战略合作伙伴资源 | 第26页 |
| 3.1.6 资源分析小结 | 第26页 |
| 3.2 能力分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 战略执行能力 | 第27页 |
| 3.2.2 资源整合能力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 创新能力 | 第28页 |
| 3.2.4 能力分析小结 | 第28-29页 |
| 3.3 核心竞争能力分析 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 广东珠超俱乐部有限公司的外部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 政策环境 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-32页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第32页 |
| 4.1.4 文化环境 | 第32-33页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 足球场地短缺 | 第33页 |
| 4.2.2 专业人才缺失 | 第33-34页 |
| 4.2.3 政管分离需要时间体现活力 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 广东珠超俱乐部有限公司的经营战略 | 第35-41页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5.2 经营战略 | 第36-37页 |
| 5.2.1 垂直一体化战略 | 第36页 |
| 5.2.2 水平一体化战略 | 第36-37页 |
| 5.3 商业模式及竞争战略 | 第37-38页 |
| 5.4 经营战略的阶段目标及实施措施 | 第38-40页 |
| 5.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第46页 |
