精益成本管理在BW公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究目的、内容和方法 | 第16-18页 |
| 2 精益成本管理的基本理论与方法 | 第18-23页 |
| 2.1 精益成本管理的基本概念 | 第18-21页 |
| 2.2 精益成本管理的方法 | 第21-23页 |
| 3 BW公司实行精益成本管理的必要性 | 第23-30页 |
| 3.1 BW公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 BW公司运营现状 | 第24-25页 |
| 3.3 BW公司成本管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.4 精益成本管理对BW公司的作用 | 第27-30页 |
| 4 BW公司精益成本管理方案设计 | 第30-39页 |
| 4.1 实施精益采购模式 | 第30-34页 |
| 4.2 实施精益生产管理模式 | 第34-39页 |
| 5 BW公司实施精益成本管理方案的措施 | 第39-54页 |
| 5.1 营造精益管理文化氛围 | 第39-40页 |
| 5.2 BW公司精益采购管理方案实施 | 第40-42页 |
| 5.3 BW公司精益生产方案实施 | 第42-50页 |
| 5.4 降低物流成本 | 第50-52页 |
| 5.5 资源循环利用 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-57页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
