摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 引言 | 第10-15页 |
第一节 论文研究背景及意义 | 第10-13页 |
一 我国医疗行业信息系统的背景和现状 | 第10-11页 |
二 国外的医疗信息系统现状 | 第11-12页 |
三 论文研究的目的及意义 | 第12-13页 |
第二节 论文的结构及主要内容 | 第13-14页 |
第三节 本文特色以及创新之处 | 第14-15页 |
第二章 Z医院管理信息系统概述 | 第15-23页 |
第一节 医院管理信息系统的主要功能 | 第15-17页 |
一 医院核心业务的功能 | 第15-16页 |
二 核心业务相关医疗服务功能 | 第16-17页 |
第二节 项目内容的构成 | 第17-18页 |
第三节 项目建设和运行的基本流程 | 第18-23页 |
一 项目启动 | 第18页 |
二 项目的计划 | 第18-19页 |
三 项目预算 | 第19页 |
四 项目实施 | 第19页 |
五 项目保障措施 | 第19-21页 |
六 项目维护 | 第21-23页 |
第三章 Z医院信息系统管理中遇到的问题及原因 | 第23-38页 |
第一节 项目资金问题 | 第23-26页 |
一 目前医院项目资金管理存在的问题 | 第23-24页 |
二 项目资金问题的原因 | 第24-26页 |
第二节 项目的人员分工问题 | 第26-28页 |
一 分工出现的问题 | 第26-27页 |
二 问题出现的原因分析 | 第27-28页 |
第三节 各部门协调问题 | 第28-31页 |
一 信息管理系统建设中遇到的协调问题 | 第29-30页 |
二 部门协调问题分析 | 第30-31页 |
第四节 项目管理的沟通问题 | 第31-33页 |
一 项目沟通不畅的问题 | 第31-32页 |
二 沟通不畅的的原因 | 第32-33页 |
第五节 项目人员的激励问题 | 第33-38页 |
一 职工的收入分配问题 | 第33-35页 |
二 物质激励措施的无差别化 | 第35-36页 |
三 人才培养选拔机制固化,竞争激励机制缺乏 | 第36-37页 |
四 负激励机制不够完善和严格 | 第37-38页 |
第四章 医院管理信息系统管理优化方案设计 | 第38-50页 |
第一节 优化方案的目标和原则 | 第38-39页 |
一 项目总体管理目标 | 第38-39页 |
二 优化方案的原则 | 第39页 |
第二节 资金管理优化方案 | 第39-40页 |
一 提高资金管理意识,着力培养资金管理人才 | 第39页 |
二 对医院的内部管理机制进行改良和完善,匹配当前管理需求 | 第39-40页 |
三 建立科学的项目预算编制制度 | 第40页 |
四 采用先进的信息化资金管理流程 | 第40页 |
五 保证项目资金使用的综合评价和跟踪问效的贯彻执行 | 第40页 |
第三节 人员管理优化方案 | 第40-43页 |
一 组织员工培训,提高工作能力与技能 | 第41页 |
二 将各科室人员工作内容和责任范围写入章程 | 第41-42页 |
三 为职工制定差异化的目标管理 | 第42-43页 |
四 适当放权交给职工发挥能力 | 第43页 |
第四节 部门协调的管理优化方案 | 第43-44页 |
一 大力加强医院文化建设 | 第43页 |
二 加强合理制度下的执行力体系建设 | 第43页 |
三 实施柔性管理模式 | 第43-44页 |
四 促使科室间的协同发展 | 第44页 |
第五节 人员激励方法的改进 | 第44-46页 |
一 确保收入的及时性和公平合理性 | 第44-45页 |
二 物质奖励要体现作用和贡献 | 第45页 |
三 注重非物质激励 | 第45-46页 |
四 扩展职工上升空间 | 第46页 |
五 建立严格的负激励措施 | 第46页 |
第六节 建立即时沟通的信息交流平台 | 第46-50页 |
第五章 优化方案实施的保障措施 | 第50-53页 |
第一节 加强领导与项目全程的监管 | 第50-51页 |
一 监督检查重点建设项目前期审批手续办理情况 | 第50页 |
二 监督检查重点建设项目资金管理运行情况 | 第50页 |
三 监督检查各部门履行职责和工作效能情况 | 第50-51页 |
第二节 责任到人的项目质量检查 | 第51-53页 |
一 企业落实岗位职责需要与权利相统一 | 第51页 |
二 考核与奖惩相结合 | 第51-52页 |
三 岗位职责与培训相接轨 | 第52-53页 |
第六章 结束语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历 | 第57页 |