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全成本核算管理系统项目应用研究--以常熟市第二人民医院为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 论文研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究综述第11-12页
    1.4 研究思路与论文结构安排第12-13页
第2章 全成本核算概述第13-17页
    2.1 全成本核算的概念第13页
    2.2 全成本核算的范围第13-14页
    2.3 全成本核算的分类第14-15页
    2.4 全成本核算应遵循的原则第15-16页
    2.5 全成本核算组织体系第16-17页
第3章 常熟市第二人民医院成本核算现状与问题第17-21页
    3.1 常熟市第二人民医院现状第17-18页
        3.1.1 常熟市第二人民医院基本情况第17页
        3.1.2 常熟市第二人民医院成本核算现状第17-18页
    3.2 常熟市第二人民医院成本核算存在的问题第18-19页
    3.3 推进全成本核算管理的必要性第19-21页
第4章 常熟市第二人民医院全成本核算管理系统项目第21-39页
    4.1 前期准备工作第21-26页
        4.1.1 全面调研第21页
        4.1.2 多角色设计第21-22页
        4.1.3 医院内部服务价格制定第22-23页
        4.1.4 核算单元划分第23-24页
        4.1.5 核算成本取数来源第24-25页
        4.1.6 核算成本分摊方法第25-26页
    4.2 软件系统的对接第26-29页
        4.2.1 与医院HIS对接第26页
        4.2.2 与财务软件系统对接第26-27页
        4.2.3 与仓库系统对接第27页
        4.2.4 与固定资产系统对接第27-28页
        4.2.5 系统架构第28-29页
    4.3 全成本核算管理系统项目第29-39页
        4.3.1 科室成本核算第29-33页
        4.3.2 科室成本核算暴露的问题及解决办法第33-34页
        4.3.3 项目成本第34-36页
        4.3.4 病种成本第36-37页
        4.3.5 项目成本、病种成本核算存在的问题及解决方案第37-39页
第5章 全成本核算管理系统项目效果评价第39-45页
    5.1 绩效考核方面第39页
    5.2 成本控制方面第39-42页
    5.3 财务报表方面第42-45页
结论第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

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