P公司研发流程再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-16页 |
| 1.2.1 有关研发流程的研究 | 第8-13页 |
| 1.2.2 有关企业研发流程再造的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 有关技术成熟度的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 P公司研发活动现状及问题诊断 | 第18-24页 |
| 2.1 P公司的发展历程 | 第18-20页 |
| 2.1.1 P公司的发展历程 | 第18页 |
| 2.1.2 P公司的组织结构 | 第18-20页 |
| 2.2 P公司研发流程现状 | 第20-22页 |
| 2.3 P公司研发流程存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 缺少设备整机研发设计的能力 | 第22页 |
| 2.3.2 研发流程不科学 | 第22-23页 |
| 2.3.3 研发成本过高 | 第23页 |
| 2.3.4 研发周期过长 | 第23-24页 |
| 3 P公司研发流程描述及分析 | 第24-36页 |
| 3.1 P公司研发流程描述 | 第24-26页 |
| 3.1.1 新产品开发流程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 改进设计流程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 维护变更流程 | 第26页 |
| 3.2 P公司研发活动的IDEF0模型 | 第26-29页 |
| 3.3 P公司原有研发流程的分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 基于时间动作法的流程分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 基于作业成本法的流程分析 | 第30-34页 |
| 3.4 现有研发流程存在的问题 | 第34-36页 |
| 4 P公司研发流程再造的方案设计与评价 | 第36-47页 |
| 4.1 再造后的P公司研发总体流程设计 | 第36-39页 |
| 4.1.1 引入P公司技术成熟度评审 | 第36-38页 |
| 4.1.2 总体研发流程的再设计 | 第38-39页 |
| 4.2 再造后的P公司研发子流程设计 | 第39-41页 |
| 4.3 P公司再造后的研发流程分析 | 第41-45页 |
| 4.3.1 基于时间动作法的评价 | 第42-43页 |
| 4.3.2 基于作业成本法的评价 | 第43-45页 |
| 4.4 再造后的全新开发流程评价 | 第45-47页 |
| 5 结论与建议 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47-48页 |
| 5.2 建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
