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DM公司基于“互联网+”转型策略研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究对象及问题第12-14页
        1.2.1 研究对象第12-13页
        1.2.2 研究问题第13-14页
    1.3 研究目的及意义第14-15页
        1.3.1 研究目的第14-15页
        1.3.2 研究的意义第15页
    1.4 研究思路、框架与方法第15-17页
        1.4.1 研究思路与框架第15-16页
        1.4.2 研究方法第16-17页
第二章 传统企业“互联网+”转型模式相关理论研究第17-32页
    2.1 商业模式理论简述第17页
    2.2 互联网商业模式简述及特点第17-19页
    2.3 跨界模式第19-21页
        2.3.1 跨界模式的内涵第19-20页
        2.3.2 跨界模式的价值第20页
        2.3.3 互联网跨界模式实现的方式第20-21页
    2.4 免费模式第21-23页
        2.4.1 免费模式的内涵第21-22页
        2.4.2 免费模式的价值第22页
        2.4.3 互联网免费模式的商业逻辑第22-23页
    2.5 长尾型商业模式第23-25页
        2.5.1 长尾模式的内涵第24页
        2.5.2 长尾模式的价值和特点第24-25页
    2.6 平台模式第25-26页
        2.6.1 平台模式的内涵第25-26页
        2.6.2 平台模式的价值第26页
    2.7 C2B模式第26-29页
        2.7.1 C2B模式的内涵第27页
        2.7.2 C2B商业模型和演进路径第27-28页
        2.7.3 C2B平台的价值和意义第28-29页
    2.8“互联网+”商业模式分析第29-30页
    2.9 本章总结第30-32页
第三章 DM公司外部环境及内部资源能力分析第32-43页
    3.1 DM公司外部环境分析第32-34页
    3.2 DM公司当前具备的能力第34-40页
        3.2.1 仓储自动化设备研发能力第34-37页
        3.2.2 系统集成设计能力第37页
        3.2.3 客户资源方面的能力第37-39页
        3.2.4 品牌影响力能力第39-40页
    3.3 当前DM公司所欠缺的能力第40-42页
        3.3.1 缺乏满足个性化需求的能力第40页
        3.3.2 市场与营销能力的不足第40-42页
        3.3.3 资源协同导能力的不足第42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 仓储自动化集成行业的市场发展前景及趋势第43-48页
    4.1 仓储自动化应用市场的发展现状、前景及趋势第43-46页
        4.1.1 仓储行业发展现状第43-44页
        4.1.2 我国仓储自动化应用市场发展前景第44-45页
        4.1.3 仓储自动化应用市场的细分化趋势第45-46页
    4.2 仓储自动化集成系统的现状及发展趋势第46-47页
        4.2.1 集成系统的现状第46-47页
        4.2.2 集成系统的发展趋势第47页
    4.3 本章小结第47-48页
第五章 DM公司“互联网+”转型策略及实施措施第48-62页
    5.1 DM公司“互联网+”转型模式分析第48-50页
        5.1.1 长尾模式与个性化市场需求的匹配第48-49页
        5.1.2 平台模式与实现资源协同要求的匹配第49-50页
        5.1.3 C2B模式与需求驱动制造趋势的匹配第50页
    5.2 DM公司基于“互联网+”转型策略选择第50-56页
        5.2.1 C2B平台模式是DM公司最适合的转型策略第50-52页
        5.2.2 C2B平台的建设第52页
        5.2.3 进一步实现大数据C2B平台的构建第52-53页
        5.2.4 DM公司C2B平台实现的功能第53-56页
    5.3 DM公司“互联网+”转型策实施建议第56-61页
        5.3.1 互联网思维及文化的植入第56页
        5.3.2 企业文化的匹配第56-58页
        5.3.3 组织结构的匹配第58-61页
    5.4 本章小结第61-62页
第六章 结论与展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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