摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
第一章 绪论 | 第12-17页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究对象及问题 | 第12-14页 |
1.2.1 研究对象 | 第12-13页 |
1.2.2 研究问题 | 第13-14页 |
1.3 研究目的及意义 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
1.3.2 研究的意义 | 第15页 |
1.4 研究思路、框架与方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究思路与框架 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 传统企业“互联网+”转型模式相关理论研究 | 第17-32页 |
2.1 商业模式理论简述 | 第17页 |
2.2 互联网商业模式简述及特点 | 第17-19页 |
2.3 跨界模式 | 第19-21页 |
2.3.1 跨界模式的内涵 | 第19-20页 |
2.3.2 跨界模式的价值 | 第20页 |
2.3.3 互联网跨界模式实现的方式 | 第20-21页 |
2.4 免费模式 | 第21-23页 |
2.4.1 免费模式的内涵 | 第21-22页 |
2.4.2 免费模式的价值 | 第22页 |
2.4.3 互联网免费模式的商业逻辑 | 第22-23页 |
2.5 长尾型商业模式 | 第23-25页 |
2.5.1 长尾模式的内涵 | 第24页 |
2.5.2 长尾模式的价值和特点 | 第24-25页 |
2.6 平台模式 | 第25-26页 |
2.6.1 平台模式的内涵 | 第25-26页 |
2.6.2 平台模式的价值 | 第26页 |
2.7 C2B模式 | 第26-29页 |
2.7.1 C2B模式的内涵 | 第27页 |
2.7.2 C2B商业模型和演进路径 | 第27-28页 |
2.7.3 C2B平台的价值和意义 | 第28-29页 |
2.8“互联网+”商业模式分析 | 第29-30页 |
2.9 本章总结 | 第30-32页 |
第三章 DM公司外部环境及内部资源能力分析 | 第32-43页 |
3.1 DM公司外部环境分析 | 第32-34页 |
3.2 DM公司当前具备的能力 | 第34-40页 |
3.2.1 仓储自动化设备研发能力 | 第34-37页 |
3.2.2 系统集成设计能力 | 第37页 |
3.2.3 客户资源方面的能力 | 第37-39页 |
3.2.4 品牌影响力能力 | 第39-40页 |
3.3 当前DM公司所欠缺的能力 | 第40-42页 |
3.3.1 缺乏满足个性化需求的能力 | 第40页 |
3.3.2 市场与营销能力的不足 | 第40-42页 |
3.3.3 资源协同导能力的不足 | 第42页 |
3.4 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 仓储自动化集成行业的市场发展前景及趋势 | 第43-48页 |
4.1 仓储自动化应用市场的发展现状、前景及趋势 | 第43-46页 |
4.1.1 仓储行业发展现状 | 第43-44页 |
4.1.2 我国仓储自动化应用市场发展前景 | 第44-45页 |
4.1.3 仓储自动化应用市场的细分化趋势 | 第45-46页 |
4.2 仓储自动化集成系统的现状及发展趋势 | 第46-47页 |
4.2.1 集成系统的现状 | 第46-47页 |
4.2.2 集成系统的发展趋势 | 第47页 |
4.3 本章小结 | 第47-48页 |
第五章 DM公司“互联网+”转型策略及实施措施 | 第48-62页 |
5.1 DM公司“互联网+”转型模式分析 | 第48-50页 |
5.1.1 长尾模式与个性化市场需求的匹配 | 第48-49页 |
5.1.2 平台模式与实现资源协同要求的匹配 | 第49-50页 |
5.1.3 C2B模式与需求驱动制造趋势的匹配 | 第50页 |
5.2 DM公司基于“互联网+”转型策略选择 | 第50-56页 |
5.2.1 C2B平台模式是DM公司最适合的转型策略 | 第50-52页 |
5.2.2 C2B平台的建设 | 第52页 |
5.2.3 进一步实现大数据C2B平台的构建 | 第52-53页 |
5.2.4 DM公司C2B平台实现的功能 | 第53-56页 |
5.3 DM公司“互联网+”转型策实施建议 | 第56-61页 |
5.3.1 互联网思维及文化的植入 | 第56页 |
5.3.2 企业文化的匹配 | 第56-58页 |
5.3.3 组织结构的匹配 | 第58-61页 |
5.4 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-65页 |