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基于EVA的Z银行绩效评价研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第8-19页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 绩效评价相关研究文献综述第9-14页
        1.2.1 绩效评价国外研究现状第9-12页
        1.2.2 绩效评价国内研究现状第12-14页
    1.3 EVA相关研究文献综述第14-16页
        1.3.1 EVA国外研究现状第14-15页
        1.3.2 EVA国内研究现状第15-16页
    1.4 研究内容及方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 技术路线图第18页
    1.5 本文的创新之处第18-19页
第二章 理论概述第19-27页
    2.1 绩效与绩效评价的涵义第19页
    2.2 商业银行绩效评价概述第19-23页
        2.2.1 商业银行绩效评价的内涵第19-20页
        2.2.2 商业银行绩效评价常用方法第20-21页
        2.2.3 我国商业银行绩效评价现行制度规定第21-23页
    2.3 EVA的内涵和理论基础第23-24页
        2.3.1 EVA的内涵第23页
        2.3.2 经济附加值(EVA)的理论第23-24页
    2.4 EVA的计算公式和会计调整原则第24-27页
        2.4.1 EVA的计算公式第24-25页
        2.4.2 EVA的会计调整原则第25-27页
第三章 Z银行现行财务绩效评价分析第27-36页
    3.1 Z银行简介第27页
    3.2 Z银行现行财务绩效评价指标体系第27-33页
        3.2.1 考核Z银行业绩的四种功能性指标第27-28页
        3.2.2 Z银行现行绩效评价体系第28-29页
        3.2.3 Z银行财务指标数据分析第29-33页
    3.3 Z银行传统财务绩效评价体系的不足第33-34页
        3.3.1 对资本成本考虑不全面第33页
        3.3.2 各部门考核无统一标准加大管理难度第33-34页
        3.3.3 管理者短视行为易造成财务数据扭曲失真第34页
        3.3.4 无法反映Z银行未来的成长潜力第34页
    3.4 Z银行引入EVA的必要性第34-36页
        3.4.1 EVA有利于增强Z银行内部凝聚力第34-35页
        3.4.2 EVA符合Z银行追求价值最大化的经营目标第35页
        3.4.3 EVA能够有效改善Z银行的经营管理机制第35页
        3.4.4 EVA引入资本成本,能真实反映Z银行经营业绩第35-36页
第四章 构建Z银行EVA绩效评价指标第36-42页
    4.1 Z银行引入EVA方法的核心思路第36页
    4.2 建立Z银行EVA绩效评价指标第36-42页
        4.2.1 税后净营业利润(NOPAT)的调整第36-38页
        4.2.2 资本总额(TC)的调整第38页
        4.2.3 加权平均资本成本率(WACC)的测算第38-41页
        4.2.4 Z银行EVA绩效评价计算调整表第41-42页
第五章 Z银行EVA绩效评价指标的计算与应用第42-52页
    5.1 Z银行2010年—2014 年EVA指标计算第42-44页
    5.2 运用EVA指标评价Z银行经营业绩第44-46页
        5.2.1 Z银行EVA指标总体情况第44-45页
        5.2.2 Z银行会计利润与EVA值成正比第45页
        5.2.3 经济增加值回报率REVA第45-46页
    5.3 Z银行单一财务指标与EVA指标对比分析第46-48页
        5.3.1 净利润与EVA第46-47页
        5.3.2 REVA与ROE第47-48页
    5.4 构建Z银行新型绩效评价体系第48-52页
        5.4.1 设计思路第48页
        5.4.2 选择Z银行绩效评价指标的原则第48-49页
        5.4.3 将EVA引入的绩效评价体系第49-52页
第六章 Z银行运用EVA的优势与保障第52-56页
    6.1 Z银行EVA绩效评价体系的优势第52-53页
        6.1.1 弥补Z银行现行财务业绩指标的不足第52页
        6.1.2 EVA更加真实的反映了Z银行经营业绩第52-53页
        6.1.3 EVA注重Z银行持续发展第53页
        6.1.4 EVA有助于Z银行财务管理体系的统一第53页
    6.2 Z银行实施EVA的保障第53-56页
        6.2.1 坚持以EVA为导向提高Z银行经营业绩第53-54页
        6.2.2 加强Z银行管理信息系统的建设第54页
        6.2.3 科学构建EVA绩效评价体系第54页
        6.2.4 建立Z银行配套的激励机制第54-55页
        6.2.5 通过EVA实现股东财富的增加第55-56页
第七章 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
攻读硕士学位期间发表的论文第60-61页

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