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新疆伊力特实业股份有限公司存货管理内部控制优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1.绪论第8-16页
    1.1 研究背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-14页
        1.2.1 存货内部控制相关文献综述第9-14页
        1.2.2 对既有研究资料的简评第14页
    1.3 研究方法和研究框架第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究内容第14-16页
2.存货内部控制的相关理论第16-20页
    2.1 内部控制的基础理论第16-18页
        2.1.1 内部控制的要素第16-17页
        2.1.2 内部控制的目标第17-18页
    2.2 存货内部控制理论第18-20页
        2.2.1 存货内部控制的目标第18-19页
        2.2.2 存货内部控制的风险第19-20页
3.伊力特公司介绍及存货情况分析第20-33页
    3.1 酒业制造行业发展趋势及存货特点第20-21页
        3.1.1 行业发展趋势第20-21页
        3.1.2 酒业制造企业存货的特点第21页
    3.2 伊力特公司概况第21-23页
        3.2.1 公司简介第21-22页
        3.2.2 公司营业现状描述第22-23页
    3.3 伊力特公司存货情况第23-26页
        3.3.1 存货占比情况第23-24页
        3.3.2 公司存货数据分析第24-26页
    3.4 伊力特存货内部控制制度描述第26-33页
        3.4.1 采购环节第26-27页
        3.4.2 入库环节第27-28页
        3.4.3 保管环节第28-30页
        3.4.4 出库环节第30-31页
        3.4.5 盘点环节第31-33页
4.伊力特现行存货管理制度存在问题及原因分析第33-37页
    4.1 伊力特现行存货管理制度存在的问题第33-34页
        4.1.1 存货预算管理不规范第33页
        4.1.2 存货管理人员没有做好不相容职务相分离第33页
        4.1.3 缺乏信息化管理手段第33页
        4.1.4 会计系统控制不严明第33-34页
    4.2 存在问题的原因分析第34-37页
        4.2.1 组织框架运转能力较差第34页
        4.2.2 存货管理人员教育程度较低第34-35页
        4.2.3 存货内部意识不强,内审机构流于形式第35-36页
        4.2.4 存货管理流程设计不合理第36-37页
5.伊力特存货管理内部控制制度优化第37-57页
    5.1 采购环节流程优化第37-41页
        5.1.1 原材料采购流程优化第37-39页
        5.1.2 外购酒采购流程优化第39-41页
    5.2 验收入库环节流程优化第41-46页
        5.2.1 成品酒入库流程优化第41-43页
        5.2.2 半成品酒入库流程第43-44页
        5.2.3 原材料入库流程第44-46页
    5.3 保管环节流程优化第46-49页
        5.3.1 成品酒保管流程优化第46-48页
        5.3.2 原材料保管流程第48-49页
    5.4 出库环节流程优化第49-53页
        5.4.1 成品酒出库流程第49-51页
        5.4.2 原材料出库流程第51-53页
    5.5 盘点环节流程优化第53-57页
        5.5.1 半成品酒盘点流程第53-55页
        5.5.2 原材料盘点流程第55-57页
6.加强存货管理的相关配套措施第57-61页
    6.1 建立良好的内部控制环境第57-58页
    6.2 创建和改进内部监督机制第58-59页
        6.2.1 创建公司存货内审机制第58页
        6.2.2 完善内审监督审查机制第58-59页
    6.3 加强风险评估建设和实施第59-61页
        6.3.1 强化风险防范意识第59页
        6.3.2 明确风险管理责任建立健全财务风险预警机制第59页
        6.3.3 建立风险管理长效机制第59-61页
7.研究结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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