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学习型文化对团队效能影响的实证研究

摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 技术路线第14-15页
        1.3.3 研究方法第15页
    1.4 创新之处第15-17页
第二章 相关理论基础与文献综述第17-39页
    2.1 学习型文化相关研究第17-24页
        2.1.1 学习型文化理论溯源第17-21页
        2.1.2 学习型文化内涵解析第21-23页
        2.1.3 学习型文化构建途径第23-24页
    2.2 团队冲突相关研究第24-32页
        2.2.1 冲突的定义与发展历程第24-26页
        2.2.2 冲突产生的原因与过程第26-28页
        2.2.3 团队冲突的定义与分类第28-30页
        2.2.4 团队冲突的测量与管理第30-32页
    2.3 团队效能相关研究第32-38页
        2.3.1 团队效能定义与维度第32-33页
        2.3.2 团队效能评价与测量第33-34页
        2.3.3 团队效能的研究模型第34-38页
    本章小结第38-39页
第三章 学习型文化对团队效能影响研究设计第39-53页
    3.1 理论模型第39-40页
        3.1.1 构成要素与维度第39-40页
        3.1.2 理论模型的建立第40页
    3.2 研究假设第40-43页
        3.2.1 学习型文化与团队效能的研究假设第40-41页
        3.2.2 学习型文化与团队冲突的研究假设第41-42页
        3.2.3 团队冲突与团队效能的研究假设第42页
        3.2.4 团队冲突中介作用的研究假设第42-43页
    3.3 问卷设计第43-45页
        3.3.1 学习型文化量表第43-44页
        3.3.2 团队冲突量表第44-45页
        3.3.3 团队效能量表第45页
    3.4 问卷初测第45-51页
        3.4.1 问卷预测试概述第45-46页
        3.4.2 预测试数据收集第46-47页
        3.4.3 信度与效度检验第47-51页
    本章小结第51-53页
第四章 研究变量间影响作用的实证分析第53-73页
    4.1 数据的收集与处理第53-58页
        4.1.1 描述性统计分析第53-55页
        4.1.2 团队层面数据的聚合第55-57页
        4.1.3 样本信度及效度检验第57-58页
    4.2 相关分析第58-60页
    4.3 回归分析第60-66页
        4.3.1 学习型文化与团队效能的回归分析第60-63页
        4.3.2 学习型文化与团队冲突的回归分析第63-65页
        4.3.3 团队冲突与团队效能的回归分析第65-66页
    4.4 团队冲突中介作用检验第66-70页
        4.4.1 认知冲突中介作用检验第66-68页
        4.4.2 情绪冲突中介作用检验第68-70页
    4.5 学习型文化对团队效能影响模型的构建第70-71页
    本章小结第71-73页
第五章 基于学习型文化的团队效能提升策略第73-81页
    5.1 强化企业文化建设第73-75页
        5.1.1 个人层面第73页
        5.1.2 团队层面第73-74页
        5.1.3 组织层面第74-75页
    5.2 妥善管控团队冲突第75-77页
        5.2.1 合作型冲突管理落实对策第75-76页
        5.2.2 中国文化情景下冲突管理第76-77页
    5.3 切实加强团队建设第77-79页
        5.3.1 建立以人为本的激励机制第77-78页
        5.3.2 提供充分的个人发展机会第78页
        5.3.3 营造融洽和谐的团队氛围第78-79页
    本章小结第79-81页
第六章 研究结论与展望第81-83页
    6.1 研究的主要结论与成果第81-82页
    6.2 研究的不足之处与展望第82-83页
参考文献第83-89页
致谢第89-91页
附录A第91-95页
附录B第95页

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