国信证券长沙营业部发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 企业战略管理理论基础 | 第15-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第18页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 国信证券长沙营业部环境分析 | 第21-38页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 潜在的进入者威胁 | 第24页 |
| 2.2.2 替代品威胁 | 第24页 |
| 2.2.3 购买者谈判的能力 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第25页 |
| 2.2.5 国信证券长沙营业部主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 2.3 国信证券长沙营业部内部环境分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 国信证券股份有限公司发展简况 | 第27页 |
| 2.3.2 国信证券长沙营业部发展简况 | 第27-30页 |
| 2.3.3 公司人力资源与企业文化 | 第30-31页 |
| 2.3.4 公司财务状况 | 第31-32页 |
| 2.3.5 公司市场营销能力分析 | 第32-33页 |
| 2.4 国信证券长沙营业部 SWOT 分析 | 第33-38页 |
| 2.4.1 公司的优势 | 第33-34页 |
| 2.4.2 公司的劣势 | 第34页 |
| 2.4.3 公司的机会 | 第34-35页 |
| 2.4.4 公司面临的威胁 | 第35页 |
| 2.4.5 公司的战略组合选择 | 第35-38页 |
| 第3章 国信证券长沙营业部发展战略的制定 | 第38-49页 |
| 3.1 公司发展战略定位与指导思想 | 第38-40页 |
| 3.1.1 企业使命的确立 | 第38页 |
| 3.1.2 生存目的的定位 | 第38-39页 |
| 3.1.3 经营哲学的定位 | 第39-40页 |
| 3.1.4 中期战略指导思想 | 第40页 |
| 3.2 公司发展战略目标 | 第40-43页 |
| 3.2.1 战略总目标 | 第41页 |
| 3.2.2 战略经营目标 | 第41页 |
| 3.2.3 战略业务目标 | 第41-43页 |
| 3.2.4 战略市场目标 | 第43页 |
| 3.3 战略选择 | 第43-46页 |
| 3.3.1 集中发展战略 | 第43-45页 |
| 3.3.2 多元化战略 | 第45页 |
| 3.3.3 一体化战略 | 第45-46页 |
| 3.4 战略步骤 | 第46-49页 |
| 3.4.1 近期阶段 | 第46-47页 |
| 3.4.2 中期阶段 | 第47-48页 |
| 3.4.3 长期阶段 | 第48-49页 |
| 第4章 国信证券长沙营业部发展战略实施与保障 | 第49-61页 |
| 4.1 战略实施的基本原则 | 第49-50页 |
| 4.2 战略实施可能存在的风险分析 | 第50-51页 |
| 4.3 公司发展战略实施的保障措施 | 第51-61页 |
| 4.3.1 培育核心竞争力 | 第51-52页 |
| 4.3.2 完善组织管理架构 | 第52-54页 |
| 4.3.3 推进管理信息化建设 | 第54-55页 |
| 4.3.4 强化产品和服务创新 | 第55-56页 |
| 4.3.5 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 4.3.6 优化人力资源建设 | 第57-59页 |
| 4.3.7 健全风险调控机制 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
