| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 中石化湖南分公司企业文化建设现状与问题分析 | 第24-43页 |
| 2.1 中石化湖南分公司概况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 中石化湖南分公司发展概况 | 第24页 |
| 2.1.2 中石化湖南分公司经营概况 | 第24-25页 |
| 2.1.3 中石化湖南分公司管理概况 | 第25-26页 |
| 2.2 中石化湖南分公司企业文化建设历程 | 第26-28页 |
| 2.2.1 企业文化孕育成长阶段 | 第26-27页 |
| 2.2.2 企业文化发展成熟阶段 | 第27页 |
| 2.2.3 企业文化传播提升阶段 | 第27-28页 |
| 2.3 中石化湖南分公司企业文化建设概况 | 第28-35页 |
| 2.3.1 中石化湖南分公司企业文化体系概述 | 第28-29页 |
| 2.3.2 中石化湖南分公司企业文化建设现状 | 第29-35页 |
| 2.4 中石化湖南分公司企业文化建设存在的问题 | 第35-38页 |
| 2.4.1 核心价值观主导性薄弱 | 第36页 |
| 2.4.2 企业文化缺乏独特性 | 第36-37页 |
| 2.4.3 文化一致性较差 | 第37页 |
| 2.4.4 企业文化落地工作未落实 | 第37-38页 |
| 2.4.5 企业文化对战略的引领不足 | 第38页 |
| 2.5 中石化湖南分公司企业文化建设问题的成因分析 | 第38-43页 |
| 2.5.1 对企业文化建设缺乏重视 | 第38-39页 |
| 2.5.2 忽视员工在企业文化建设中的主体作用 | 第39-41页 |
| 2.5.3 固有思想体制的约束 | 第41-43页 |
| 第3章 中石化湖南分公司企业文化改进方案设计 | 第43-52页 |
| 3.1 指导思想和基本原则 | 第43-44页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第43页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第43-44页 |
| 3.2 企业文化建设的目标模式 | 第44-47页 |
| 3.3 企业文化建设的内容 | 第47-52页 |
| 3.3.1 培育具有突出核心价值理念的精神文化 | 第47-49页 |
| 3.3.2 进一步深化制度文化建设 | 第49页 |
| 3.3.3 规范落实行为文化建设 | 第49-50页 |
| 3.3.4 持续提升物质文化建设 | 第50-51页 |
| 3.3.5 进一步丰富企业文化内涵 | 第51-52页 |
| 第4章 企业文化改进方案的实施与保障 | 第52-55页 |
| 4.1 企业文化改进方案的实施步骤 | 第52-53页 |
| 4.1.1 宣贯深植阶段 | 第52页 |
| 4.1.2 整体推进阶段 | 第52页 |
| 4.1.3 巩固提高阶段 | 第52-53页 |
| 4.2 企业文化改进方案的保障措施 | 第53-55页 |
| 4.2.1 组织和机制保障 | 第53页 |
| 4.2.2 人才队伍保障 | 第53页 |
| 4.2.3 思想认识保障 | 第53-54页 |
| 4.2.4 物质支持保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |