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互联网+背景下S公司供应商关系管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状分析第11-15页
        1.2.1 国外文献综述第11-13页
        1.2.2 国内文献综述第13-15页
    1.3 研究内容与技术路线第15-16页
        1.3.1 拟采取的研究方法第15-16页
        1.3.2 技术路线第16页
    1.4 研究的创新之处第16-18页
第二章 供应商关系管理的基本理论第18-24页
    2.1 供应商管理理论第18-19页
    2.2 供应商关系管理理论第19-20页
    2.3 业务流程再造理论第20-24页
第三章S公司供应商关系管理的现状和存在问题分析第24-32页
    3.1 S公司概况第24-26页
    3.2 S公司供应商关系管理现状第26-28页
    3.3 S公司供应商关系管理存在问题及其原因分析第28-32页
第四章 互联网+背景下S公司供应商关系管理的方案设计第32-50页
    4.1 互联网+背景下供应商关系管理的目标和原则第32-33页
    4.2 互联网+背景下供应商的选择及分层设计第33-38页
    4.3 互联网+背景下供应商关系的组建及其维护第38-42页
        4.3.1 供应商关系的分类第38-40页
        4.3.2 供应商关系的维护第40-42页
    4.4 互联网+背景下供应商关系信息系统设计第42-44页
    4.5 互联网+背景下供应商关系管理监督及考核第44-46页
    4.6 互联网+背景下供应商关系管理方案实施收益第46-50页
        4.6.1 成本节省率提高第46-47页
        4.6.2 供应商稳定度提高第47页
        4.6.3 标准供应商数量增加第47-50页
第五章 S公司供应商关系项目管理的保障措施第50-56页
    5.1 组织保障第50-51页
    5.2 技术保障第51-53页
    5.3 文化保障第53-54页
    5.4 经济保障第54-56页
第六章 研究不足与展望第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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