| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 述评 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 技术路线与创新之处 | 第20-21页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第20页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 绩效 | 第21-22页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第21页 |
| 2.1.2 影响基层员工绩效的因素 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效考核 | 第22-25页 |
| 2.2.1 绩效考核的涵义 | 第22页 |
| 2.2.2 绩效考核的常用工具 | 第22-25页 |
| 2.3 绩效管理 | 第25-29页 |
| 2.3.1 绩效管理的涵义 | 第25页 |
| 2.3.2 绩效管理和绩效考核的关系 | 第25-27页 |
| 2.3.3 绩效管理的重要作用 | 第27-29页 |
| 第3章 佛山市C公司基层员工绩效管理现状与问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 佛山市C公司发展概况 | 第29-31页 |
| 3.2 佛山市C公司基层员工绩效管理现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 绩效目标确定办法 | 第31页 |
| 3.2.2 绩效考核方式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 绩效考核周期 | 第32-33页 |
| 3.2.4 绩效沟通办法 | 第33页 |
| 3.2.5 绩效考核结果评定及应用办法 | 第33-34页 |
| 3.3 佛山市C公司基层员工绩效管理存在的问题 | 第34-41页 |
| 3.3.1 绩效管理目标缺乏科学性 | 第34-36页 |
| 3.3.2 绩效管理内容不够全面 | 第36-37页 |
| 3.3.3 绩效管理中沟通和反馈环节不完善 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效管理的激励作用缺失 | 第38-41页 |
| 第4章 佛山市C公司基层员工绩效管理的对策 | 第41-55页 |
| 4.1 进一步明确基层员工绩效管理目标和完善体系 | 第41-47页 |
| 4.1.1 明确基层员工绩效管理目标 | 第41页 |
| 4.1.2 完善基层员工绩效管理体系 | 第41-47页 |
| 4.2 基层员工绩效管理实施流程 | 第47-49页 |
| 4.2.1 成立绩效管理实施领导小组 | 第47-48页 |
| 4.2.2 不定期开展绩效管理研讨论证 | 第48页 |
| 4.2.3 强化绩效管理宣传 | 第48页 |
| 4.2.4 绩效管理策略试点与总结反馈 | 第48-49页 |
| 4.3 科学应用绩效评价结果 | 第49-52页 |
| 4.3.1 基层员工绩效的应用 | 第49-50页 |
| 4.3.2 基层员工绩效管理实施效果评价 | 第50-52页 |
| 4.4 加强基层员工绩效沟通与反馈 | 第52-55页 |
| 4.4.1 加强基层员工绩效沟通 | 第52页 |
| 4.4.2 基层员工绩效的反馈 | 第52-55页 |
| 第5章 佛山市C公司基层员工绩效管理实施保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 组织保障 | 第55页 |
| 5.2 制度保障 | 第55-57页 |
| 5.3 人员保障 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |