| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景的问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和研究价值 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究价值 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 以员工发展为中心的绩效管理理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 绩效管理概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理的目的与作用 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效考核的方法及选择 | 第13-16页 |
| 2.3.1 绩效考核的方法 | 第13-16页 |
| 2.3.2 绩效考核方法的选择 | 第16页 |
| 2.4 绩效管理的流程 | 第16-18页 |
| 2.5 绩效管理系统设计的基础工作 | 第18-20页 |
| 2.5.1 目标管理 | 第18-19页 |
| 2.5.2 工作分析 | 第19-20页 |
| 第3章 吉宝集团绩效管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 吉宝集团概述 | 第20-21页 |
| 3.2 吉宝集团绩效管理的现状 | 第21-22页 |
| 3.3 吉宝集团绩效管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.4 吉宝集团绩效管理存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 吉宝集团以员工为中心的绩效管理体系设计 | 第27-40页 |
| 4.1 设计原则与员工发展 | 第27-28页 |
| 4.2 实施工作分析，进行工作描述 | 第28-31页 |
| 4.3 建立以员工为中心的绩效管理体系 | 第31-40页 |
| 4.3.1 公司绩效考核体系设计 | 第31-36页 |
| 4.3.2 确定考核内容和考核方法 | 第36-37页 |
| 4.3.3 确定差异化的绩效考核主体 | 第37-38页 |
| 4.3.4 确定差异化的绩效考核周期 | 第38-39页 |
| 4.3.5 员工沟通与申诉制的强化性设计 | 第39-40页 |
| 第5章 以员工为中心的绩效管理系统实施和保障 | 第40-50页 |
| 5.1 绩效管理实施流程 | 第40-45页 |
| 5.1.1 制定绩效计划 | 第41页 |
| 5.1.2 考核监控 | 第41-42页 |
| 5.1.3 考核实施 | 第42页 |
| 5.1.4 反馈考核信息 | 第42-43页 |
| 5.1.5 应用考核结果 | 第43-45页 |
| 5.2 绩效管理方案成功实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.2.1 组织体系的改革 | 第45-46页 |
| 5.2.2 观念的转变 | 第46页 |
| 5.2.3 确定考核制度 | 第46-47页 |
| 5.2.4 培训开发体系改革 | 第47页 |
| 5.2.5 薪酬体系改革 | 第47-48页 |
| 5.2.6 信息支持系统的建设 | 第48-50页 |
| 第6章 以员工为中心的绩效管理系统应用总结 | 第50-54页 |
| 6.1 系统的优势和局限性 | 第50-51页 |
| 6.2 以员工发展为中心的绩效管理系统所使用的环境和要求 | 第51页 |
| 6.3 以员工发展为中心的绩效管理系统存在的问题及研究展望 | 第51-54页 |
| 6.3.1 问题 | 第51-52页 |
| 6.3.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |