百思买中国发展战略研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 中国本土零售商业市场的开放历程 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 主要创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 连锁经营理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 连锁经营的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 连锁经营的类型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 零售业的连锁经营 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 第三章 家电连锁行业发展历程简顾 | 第17-31页 |
| 3.1 国外家电连锁业的发展 | 第17-25页 |
| 3.1.1 全球四大家电连锁企业 | 第17-18页 |
| 3.1.2 家电零售市场的历史发展 | 第18-22页 |
| 3.1.3 百思买的成功原因 | 第22-25页 |
| 3.2 中国本土家电连锁行业的发展 | 第25-28页 |
| 3.2.1 中国家电连锁业的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国家电连锁经营企业的商业模式 | 第26-27页 |
| 3.2.3 中国家电连锁的发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.3 百思买中国的经营发展概况 | 第28-31页 |
| 3.3.1 百思买中国公司简介 | 第28页 |
| 3.3.2 百思买中国组织架构及业务划分 | 第28-30页 |
| 3.3.3 百思买中国的远景和价值观 | 第30-31页 |
| 第四章：战略环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 经济因素 | 第31-32页 |
| 4.1.1.1 整体经济形势 | 第31页 |
| 4.1.1.2 家电零售业走势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 政治及法律因素 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会人文类因素 | 第33页 |
| 4.1.4 竞争因素 | 第33-34页 |
| 4.1.5 外部关键因素评价矩阵分析（EFE） | 第34-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 内部管理水平分析 | 第36页 |
| 4.2.3 技术优势分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 其他关键资源分析 | 第37-38页 |
| 4.2.5 内部关键因素评价矩阵分析（IFE） | 第38-39页 |
| 第五章 百思买中国总体发展战略及业务层战略 | 第39-54页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第39-40页 |
| 5.2 百思买中国总体发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3 现有业务描述 | 第41-43页 |
| 5.4 竞争战略的选择 | 第43-48页 |
| 5.4.1 歧异化竞争战略 | 第43-47页 |
| 5.4.2 实施歧异化竞争战略的风险 | 第47-48页 |
| 5.5 构造歧异优势——核心竞争力 | 第48-51页 |
| 5.6 战略实施中的重点环节 | 第51-54页 |
| 5.6.1 开店提速 | 第51-52页 |
| 5.6.2 建立系统化的培训机制 | 第52-53页 |
| 5.6.3 企业文化的倡导 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-59页 |
