| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第10-13页 |
| 1.2 研究对象 | 第13-19页 |
| 1.2.1 A 公司介绍 | 第13-15页 |
| 1.2.2 A 公司的创新策略 | 第15-16页 |
| 1.2.3 A 公司的人力资源策略 | 第16页 |
| 1.2.4 A 公司的未来发展 | 第16-17页 |
| 1.2.5 研究流程 | 第17-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-30页 |
| 2.1 员工关系 | 第19-23页 |
| 2.2 工作价值观 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值观 | 第23页 |
| 2.2.2 工作价值观 | 第23-25页 |
| 2.3 企业和谐管理 | 第25-30页 |
| 2.3.1 儒家的和谐管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 无为而治的和谐管理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 阴阳二元和谐管理理论 | 第28-30页 |
| 第3章 环境分析与研究方法 | 第30-35页 |
| 3.1 影响企业和谐管理的因素分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 产业的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.2 企业内部管理的矛盾 | 第31-32页 |
| 3.2 研究方法 | 第32-35页 |
| 3.2.1 研究架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 研究工具 | 第33页 |
| 3.2.3 研究对象与资料搜集 | 第33-34页 |
| 3.2.4 资料分析方法 | 第34-35页 |
| 第4章 研究结果分析 | 第35-48页 |
| 4.1 工作价值观问卷之信度分析 | 第35页 |
| 4.2 回收问卷分析 | 第35-36页 |
| 4.3 基本资料分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 性别分布 | 第36-37页 |
| 4.3.2 年龄分布 | 第37页 |
| 4.3.3 婚姻状况分布 | 第37页 |
| 4.3.4 教育程度分布 | 第37页 |
| 4.3.5 职位分布 | 第37页 |
| 4.3.6 年资分布 | 第37-39页 |
| 4.4 工作价值观之现况与比较 | 第39-43页 |
| 4.5 个人特征与工作价值观之差异分析 | 第43-48页 |
| 4.5.1 性别对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第43-44页 |
| 4.5.2 年龄对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第44-45页 |
| 4.5.3 婚姻状况对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第45页 |
| 4.5.4 教育程度对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第45-46页 |
| 4.5.5 工作职位对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第46页 |
| 4.5.6 服务年资对两岸员工工作价值观的影响与差异 | 第46-48页 |
| 第5章 结论及建议 | 第48-52页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 理解-两岸员工的差异 | 第48-49页 |
| 5.2.2 沟通-组织内部和谐关系的建立 | 第49-50页 |
| 5.2.3 激励-满足员工的价值需求 | 第50页 |
| 5.2.4 再造企业文化 | 第50页 |
| 5.3 研究限制及后续研究建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
