民营企业人力资源管理存在的主要问题及对策研究--以山东AT公司人力资源管理体系设计为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1 现代人力资源管理相关理论分析 | 第10-15页 |
| 1.1 人力资源管理的概念 | 第10-11页 |
| 1.2 人力资源管理的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 现代人力资源管理在企业中的地位和作用 | 第12-15页 |
| 1.3.1 现代人力资源管理的地位 | 第12-13页 |
| 1.3.2 现代人力资源管理的作用 | 第13-15页 |
| 2 民营企业人力资源管理现状调查 | 第15-27页 |
| 2.1 民营企业人力资源管理的特点分析 | 第15-16页 |
| 2.2 调查问卷设计 | 第16-17页 |
| 2.3 问卷调查实施 | 第17-18页 |
| 2.4 调查数据分析 | 第18-22页 |
| 2.4.1 描述性分析 | 第18页 |
| 2.4.2 信度分析 | 第18-19页 |
| 2.4.3 方差分析 | 第19-22页 |
| 2.5 存在问题分析 | 第22-27页 |
| 2.5.1 绩效考核存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.5.2 薪酬体系存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.5.3 培训体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 3 民营企业人力资源管理的对策研究 | 第27-36页 |
| 3.1 加强民营企业人力资源管理的总体思路 | 第27-28页 |
| 3.2 建立与完善绩效考核体系 | 第28-31页 |
| 3.2.1 绩效考核概述 | 第28-29页 |
| 3.2.2 平衡计分卡 | 第29-30页 |
| 3.2.3 KPI方法 | 第30-31页 |
| 3.3 建立和完善薪酬体系 | 第31-34页 |
| 3.3.1 薪酬概述 | 第31-32页 |
| 3.3.2 进行科学的岗位评价工作 | 第32页 |
| 3.3.3 宽带薪酬思想 | 第32-34页 |
| 3.4 培训体系的对策 | 第34-36页 |
| 3.4.1 培训概述 | 第34页 |
| 3.4.2 培训体系的环节 | 第34-36页 |
| 4 山东AT公司人力资源管理体系设计的实证研究 | 第36-53页 |
| 4.1 山东AT公司的基本情况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司人力资源管理的战略目标 | 第37页 |
| 4.2 山东AT公司绩效考核设计 | 第37-41页 |
| 4.2.1 绩效考核指标设计 | 第37-39页 |
| 4.2.2 编写绩效考核量表 | 第39-40页 |
| 4.2.3 绩效考核实施程序设计 | 第40-41页 |
| 4.3 山东AT公司薪酬体系设计 | 第41-49页 |
| 4.3.1 岗位评估操作程序 | 第41-43页 |
| 4.3.2 岗位评估的实施 | 第43-47页 |
| 4.3.3 基于宽带薪酬思想的岗位工资设计 | 第47-49页 |
| 4.4 山东AT公司培训体系设计 | 第49-53页 |
| 4.4.1 培训需求分析设计 | 第49-50页 |
| 4.4.2 培训效果评估设计 | 第50-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
