| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及方法 | 第9页 |
| 1.3 基本概念界定与薪酬管理理论综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 工资决定理论 | 第9-10页 |
| 1.3.2 科学薪酬体系的构成 | 第10-11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 国内旅游行业薪酬管理现状 | 第12-15页 |
| 2.1 国内旅游行业从业人员知识结构和薪酬情况 | 第12页 |
| 2.2 国内旅游行业采用的主要薪酬管理模式 | 第12-13页 |
| 2.2.1 工资制 | 第12页 |
| 2.2.2 分成制 | 第12-13页 |
| 2.2.3 承包制 | 第13页 |
| 2.3 国内旅游行业薪酬管理存在的主要问题 | 第13-15页 |
| 2.3.1 薪酬制度不合理 | 第13页 |
| 2.3.2 薪酬结构不合理 | 第13页 |
| 2.3.3 薪酬设计不科学 | 第13-14页 |
| 2.3.4 薪酬存在不公性 | 第14页 |
| 2.3.5 奖励行为缺乏激励价值 | 第14页 |
| 2.3.6 福利政策不够灵活 | 第14-15页 |
| 3 N旅游公司薪酬管理模式 | 第15-25页 |
| 3.1 N旅游公司基本情况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 N旅游公司情况简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 N旅游公司经营战略 | 第16页 |
| 3.2 N旅游公司薪酬管理模式 | 第16-21页 |
| 3.2.1 N旅游公司员工薪酬方案 | 第16-20页 |
| 3.2.2 N旅游公司高管薪酬方案 | 第20-21页 |
| 3.3 N旅游公司薪酬管理模式优点 | 第21-23页 |
| 3.3.1 薪酬体系基本健全 | 第21-22页 |
| 3.3.2 各级责任比较明晰 | 第22页 |
| 3.3.3 在一定程度上约束员工行为 | 第22-23页 |
| 3.3.4 福利保障相对健全 | 第23页 |
| 3.4 N旅游公司薪酬管理模式不足 | 第23-25页 |
| 3.4.1 评价指标过于单一 | 第23页 |
| 3.4.2 考评项目笼统模糊 | 第23-24页 |
| 3.4.3 薪酬结构缺乏有效激励 | 第24-25页 |
| 4 N旅游公司薪酬管理体系优化方案 | 第25-32页 |
| 4.1 N旅游公司薪酬体系优化设计原则与总体思路 | 第25-27页 |
| 4.1.1 N旅游公司薪酬体系优化设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 N旅游公司薪酬体系优化设计理论依据与总体思路 | 第26-27页 |
| 4.2 技能薪酬的优化设计 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效薪酬优化设计 | 第28-30页 |
| 4.3.1 调整细化考评项目 | 第28-29页 |
| 4.3.2 引入平衡计分卡进行绩效考评 | 第29-30页 |
| 4.3.3 增设绩效加薪 | 第30页 |
| 4.3.4 建立战略性薪酬储备金 | 第30页 |
| 4.4 长期激励制度的优化设计 | 第30-32页 |
| 5 案例启示 | 第32-35页 |
| 5.1 旅游企业应建立战略性薪酬体系 | 第32-33页 |
| 5.2 旅游企业应建立多元化的薪酬体系 | 第33-34页 |
| 5.3 旅游企业绩效管理需与团队建设相融合 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 附录 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |