北京超高压公司绩效管理改进方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-14页 |
| ·国外相关研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内相关研究现状 | 第12-14页 |
| ·撰写论文的出发点 | 第14-15页 |
| ·论文主要研究和基本框架 | 第15页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理的理论分析 | 第16-21页 |
| ·绩效管理的概念 | 第16页 |
| ·绩效管理的特点 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的地位 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| ·推进改革管理观念的不断创新 | 第18页 |
| ·提升企业管理计划的有效性 | 第18-19页 |
| ·促使管理者提高管理技能 | 第19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的联系与区别 | 第19-21页 |
| 第3章 北京超高压公司绩效管理现状及分析 | 第21-25页 |
| ·目前我公司绩效管理现状 | 第21-22页 |
| ·绩效管理模式 | 第21页 |
| ·绩效管理的实践与创新 | 第21-22页 |
| ·绩效管理过程中存在的主要问题 | 第22-25页 |
| ·对绩效管理理念认识有待加强 | 第22-23页 |
| ·在指标体系上,概括性与层次性有待改进 | 第23-24页 |
| ·在考核体系上,数字性与关联性有待创新 | 第24页 |
| ·在沟通反馈上,时效性与全面性有待提高 | 第24-25页 |
| 第4章 北京超高压公司绩效管理改进方案设计 | 第25-51页 |
| ·绩效管理改进方案构建的思路 | 第25-26页 |
| ·强化绩效管理理念 | 第25页 |
| ·优化绩效指标体系 | 第25页 |
| ·创新绩效管理方法 | 第25-26页 |
| ·改进绩效回顾流程 | 第26页 |
| ·实施方案前期准备工作 | 第26-28页 |
| ·培育目标管理导向 | 第26-27页 |
| ·铺垫工作分析基石 | 第27-28页 |
| ·建立绩效指标体系 | 第28-43页 |
| ·全面引入责任矩阵机制 | 第28-31页 |
| ·构建关键绩效指标体系原则 | 第31-32页 |
| ·设计关键绩效指标体系程序 | 第32页 |
| ·确立公司级关键绩效指标 | 第32-36页 |
| ·确立部门级关键绩效指标 | 第36-39页 |
| ·确立岗位级关键绩效指标 | 第39-43页 |
| ·建立绩效考核体系 | 第43-45页 |
| ·拓展绩效考核内容 | 第43-44页 |
| ·创新绩效考核方法 | 第44页 |
| ·完善绩效考核流程 | 第44-45页 |
| ·扩大考核结果应用 | 第45页 |
| ·建立绩效沟通与反馈 | 第45-51页 |
| ·加强绩效沟通 | 第45-46页 |
| ·明确绩效辅导 | 第46-47页 |
| ·持续绩效改进 | 第47-51页 |
| 第5章 绩效管理工作的发展趋势及应对策略 | 第51-54页 |
| ·考核目的趋于多样化 | 第51页 |
| ·考核内容趋向多维度化 | 第51-52页 |
| ·考核主体逐渐多源化 | 第52页 |
| ·考核方法趋于多元化 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
