DMX人民医院新建项目成本管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究的背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究架构 | 第12-14页 |
| 1.4.2 主要研究构架和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 项目成本管理的主要内容 | 第15-23页 |
| 2.1 项目成本管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目成本管理的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目成本管理的流程 | 第15页 |
| 2.1.3 项目成本的重要性 | 第15-16页 |
| 2.2 项目成本管理的内容分析 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目资源管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目成本估算 | 第17页 |
| 2.2.3 项目成本预算 | 第17-18页 |
| 2.2.4 项目成本的控制 | 第18-19页 |
| 2.3 挣值管理 | 第19-23页 |
| 2.3.1 挣值管理的发展过程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 挣值管理涵义 | 第20-22页 |
| 2.3.3 挣值管理流程 | 第22-23页 |
| 第三章 DMX人民医院新建项目状态分析 | 第23-41页 |
| 3.1 项目概况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 DMX人民医院新建项目概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 项目成本管理工作流程 | 第24-28页 |
| 3.2 项目成本现状及分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 成本分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 CPI分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 SPI分析 | 第32-34页 |
| 3.3 项目成本控制分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 挣值法在项目中的应用 | 第34-38页 |
| 3.3.2 项目成本控制的步骤和方法 | 第38页 |
| 3.3.3 该项目成本衡量基准的确立 | 第38页 |
| 3.3.4 挣得值分析 | 第38-40页 |
| 3.4 成本控制现状总结 | 第40-41页 |
| 第四章 医院新建项目的成本控制对策研究 | 第41-46页 |
| 4.1 医院新建项目质量成本的控制对策 | 第41-42页 |
| 4.1.1 项目实施前的质量成本控制 | 第41页 |
| 4.1.2 执行施工阶段的项目成本质量控制 | 第41-42页 |
| 4.1.3 加强施工文件的编制 | 第42页 |
| 4.2 医院新建项目工期成本的控制对策 | 第42-44页 |
| 4.2.1 提高工期意识，做好早期规划 | 第42-43页 |
| 4.2.2 联合出击，做好征地拆迁工作 | 第43页 |
| 4.2.3 严格选择劳务团队 | 第43页 |
| 4.2.4 加强管理，做好过程控制 | 第43-44页 |
| 4.2.5 落到实处，形成文件 | 第44页 |
| 4.3 医院新建项目人力成本的控制对策 | 第44页 |
| 4.3.1 从项目人力成本管理者视角分析 | 第44页 |
| 4.3.2 从项目人力成本管理机制分析 | 第44页 |
| 4.3.3 从项目人力成本控制方法分析 | 第44页 |
| 4.4 医院新建项目资金成本的控制对策 | 第44-46页 |
| 4.4.1 全方位的项目资金成本控制 | 第45页 |
| 4.4.2 连续的进行项目资金成本控制 | 第45页 |
| 4.4.3 抓住项目资金成本控制的重点 | 第45-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
