A公司宁波厂区供应商管理策略优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第18页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 供应商选择 | 第20-21页 |
| 2.1.1 考核法 | 第20页 |
| 2.1.2 招标法 | 第20页 |
| 2.1.3 供应商的使用 | 第20页 |
| 2.1.4 供应商的激励与控制机制 | 第20-21页 |
| 2.2 供应商评价考核的内容与方法 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应商评价考核的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应商评价的方法 | 第22-23页 |
| 2.3 供应商绩效管理 | 第23页 |
| 2.4 供应商整合理论 | 第23-25页 |
| 第3章 A公司行业环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1 行业环境的五力分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 进入者 | 第25页 |
| 3.1.2 替代品 | 第25-26页 |
| 3.1.3 买方议价能力 | 第26页 |
| 3.1.4 供方 | 第26页 |
| 3.1.5 潜在竞争者 | 第26-28页 |
| 3.2 五力分析的结果 | 第28-30页 |
| 第4章 A公司供应商管理现状及存在的问题 | 第30-39页 |
| 4.1 A公司概况 | 第30页 |
| 4.2 A公司供应商管理流程 | 第30-32页 |
| 4.3 A公司供应商管理的模式 | 第32-34页 |
| 4.4 A公司供应商管理水平分析 | 第34-35页 |
| 4.5 A公司供应商管理问题总结 | 第35-39页 |
| 4.5.1 供应商开发选择流程不科学 | 第35-36页 |
| 4.5.2 供应商整合管理不科学 | 第36-37页 |
| 4.5.3 供应商绩效管理不科学 | 第37-39页 |
| 第5章 A公司供应商管理的优化策略 | 第39-63页 |
| 5.1 A公司供应商开发选择的流程优化 | 第39-51页 |
| 5.1.1 采购供应商选择流程的建立 | 第39-41页 |
| 5.1.2 层次分析法优化评价指标 | 第41-48页 |
| 5.1.3 供应商评价的实施步骤 | 第48-49页 |
| 5.1.4 供应商的开发途径 | 第49-51页 |
| 5.2 建立供应商整合管理体系 | 第51-54页 |
| 5.2.1 供应商分类及管理策略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 供应商的关系管理优化策略 | 第52-54页 |
| 5.3 建立供应商绩效管理流程 | 第54-63页 |
| 5.3.1 重建供应商绩效考核品质标准 | 第55-57页 |
| 5.3.2 重建供应商绩效交货考核标准 | 第57-58页 |
| 5.3.3 重建供应商绩效考核竞争力标准 | 第58-59页 |
| 5.3.4 重建供应商绩效考核反应力标准 | 第59-61页 |
| 5.3.5 重建供应商绩效考核技术支持标准 | 第61-63页 |
| 第6章 实施保障措施 | 第63-66页 |
| 6.1 实施目标及进度计划 | 第63页 |
| 6.2 实施重点 | 第63-66页 |
| 6.2.1 改进供应商的激励机制 | 第63-64页 |
| 6.2.2 改善供应商的关系管理模式 | 第64页 |
| 6.2.3 加强供应商的关系管理 | 第64-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 结论 | 第66页 |
| 7.2 展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
