| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 企业发展战略的必要性以及重要性 | 第12页 |
| 2.2 海螺集团的T型发展战略 | 第12-13页 |
| 2.3 资本运营策略在海螺集团经营管理中的运用 | 第13页 |
| 2.4 提升核心竞争力的重要性 | 第13-14页 |
| 第3章 海螺集团发展概述 | 第14-20页 |
| 3.1 海螺集团发展的行业环境 | 第14-15页 |
| 3.1.1 中国水泥发展历程 | 第14页 |
| 3.1.2 中国水泥行业存在的问题 | 第14-15页 |
| 3.2 海螺集团的发展历程 | 第15-18页 |
| 3.2.1 第一阶段：宁国水泥厂发展阶段 | 第15-17页 |
| 3.2.2 第二阶段：“海螺集团”的发展 | 第17-18页 |
| 3.3 海螺集团的崛起对中国水泥工业的重要意义 | 第18-20页 |
| 3.3.1 海螺特有的发展模式加速了水泥工业结构调整 | 第18页 |
| 3.3.2 海螺带领中国水泥工业技术进步 | 第18页 |
| 3.3.3 整合了长江三角洲和东南沿海地区水泥市场 | 第18-19页 |
| 3.3.4 完善水泥T型发展战略，实现与国际水泥市场的对接 | 第19页 |
| 3.3.5 改善我国水泥工业在国际上的形象 | 第19-20页 |
| 第4章 海螺集团的战略规划及核心管理体系 | 第20-27页 |
| 4.1 企业战略规划的制定 | 第20-21页 |
| 4.2 海螺发展战略 | 第21-24页 |
| 4.2.1 海螺“T”型发展战略的确立 | 第21-22页 |
| 4.2.2 海螺发展战略的阶段性 | 第22-24页 |
| 4.3 企业核心管理体系的内涵 | 第24页 |
| 4.4 海螺核心管理体系 | 第24-27页 |
| 4.4.1 海螺集团管理架构的演变 | 第24-25页 |
| 4.4.2 海螺核心管理体系 | 第25-27页 |
| 第5章 海螺集团管理模式细分研究 | 第27-33页 |
| 5.1 海螺营销管理模式 | 第27-29页 |
| 5.2 海螺集团的国际营销模式 | 第29-30页 |
| 5.2.1 注重策略性的组合实施国际市场营销 | 第29页 |
| 5.2.2 高端产品作为步入国际市场的首选 | 第29页 |
| 5.2.3 塑造海螺国际品牌 | 第29-30页 |
| 5.2.4 树立相对独立及不卑不亢的良好国际形象 | 第30页 |
| 5.2.5 全球化战略的构想 | 第30页 |
| 5.3 海螺现代物流管理模式 | 第30-33页 |
| 5.3.1 企业现代物流的重要作用 | 第30页 |
| 5.3.2 海螺现代物流管理模式 | 第30-33页 |
| 第6章 财务及资本运营管理模式 | 第33-37页 |
| 6.1 海螺财务管理模式 | 第33-34页 |
| 6.1.1 实施了全面预算管理(建立以预算管理为核心的财务管理体系) | 第33页 |
| 6.1.2 全面提高财务经营意识，不断为企业降低财务运行成本 | 第33页 |
| 6.1.3 设立驾驭分财务系统之上的专业财务管理结构，统筹管理和规划财务事务 | 第33-34页 |
| 6.1.4 建立以预算控制为中心的分权管理体系 | 第34页 |
| 6.1.5 建立健全基本的预算、核算管理体系和评价体系 | 第34页 |
| 6.1.6 建立健全与大型企业集团相适应的风险管控体系和财务预警体系 | 第34页 |
| 6.2 海螺资本运营管理模式 | 第34-37页 |
| 6.2.1 资本运营的意义 | 第34-35页 |
| 6.2.2 海螺资本运营模式 | 第35-37页 |
| 第7章 海螺企业文化 | 第37-39页 |
| 7.1 企业文化的作用 | 第37页 |
| 7.2 海螺文化的内涵 | 第37-39页 |
| 第8章 海螺集团发展中存在的困难和发展规划 | 第39-46页 |
| 8.1 我国水泥工业发展的环境预测 | 第39-40页 |
| 8.2 中国水泥行业的发展和遇到的困难 | 第40页 |
| 8.2.1 水泥行业迎来持续性高速发展 | 第40页 |
| 8.2.2 水泥行业将加速洗牌，国家出台重点扶持海螺集团 | 第40页 |
| 8.2.3 水泥企业兼并重组将风起云涌 | 第40页 |
| 8.3 海螺集团具有的企业发展优势有利于企业新一轮的发展 | 第40-42页 |
| 8.3.1 资源优势 | 第40-41页 |
| 8.3.2 资金优势 | 第41页 |
| 8.3.3 企业整合优势 | 第41页 |
| 8.3.4 技术创新优势 | 第41页 |
| 8.3.5 品牌优势 | 第41页 |
| 8.3.6 管理优势 | 第41-42页 |
| 8.4 海螺集团面临的挑战 | 第42-46页 |
| 8.4.1 跨国企业的进入给海螺带来的挑战 | 第42页 |
| 8.4.2 人民币升值对海螺水泥出口影响巨大，出口收益无形缩水 | 第42-43页 |
| 8.4.3 构建和谐社会方针的确立，会对项目实施产生一定影响 | 第43页 |
| 8.4.4 面对困境海螺集团迎刃而上，积极克服营造水泥生产巨型航母 | 第43页 |
| 8.4.5 海螺研究跨国公司战略，结合海螺自身的企业特点，探索自己的跨国经营之路 | 第43-46页 |
| 第9章 结束语 | 第46-48页 |
| 9.1 前瞻性的发展战略 | 第46页 |
| 9.2 核心管理体系——奠定了海螺成功的基础 | 第46页 |
| 9.3 三位一体营销模式——确立了海螺不可比拟的综合优势 | 第46-47页 |
| 9.4 资本运营——集团做大做强的战略选择 | 第47页 |
| 9.5 海螺文化——海螺发展的内在精神支柱 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
