广新控股集团外贸商业模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 商业模式理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第15-18页 |
| 2.1.2 商业模式要素与结构 | 第18-21页 |
| 2.1.3 商业模式功能 | 第21-22页 |
| 2.1.4 商业模式创新 | 第22-24页 |
| 2.2 企业管理分析内容与方法 | 第24-27页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析内容与方法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 企业内部条件分析内容与方法 | 第25页 |
| 2.2.3 SWOT 分析模型 | 第25-27页 |
| 3 集团外贸商业模式创新案例分析 | 第27-43页 |
| 3.1 集团外部环境分析（PEST 分析） | 第27-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.2 行业竞争分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 行业关键成功因素分析 | 第32-34页 |
| 3.2 集团内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 集团资源分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 核心能力分析 | 第36页 |
| 3.3 集团 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 3.4 “广新交易会模式” | 第38-39页 |
| 3.5 “广新达”模式 | 第39-41页 |
| 3.6 广新外贸供应链模式 | 第41-43页 |
| 4 集团外贸商业模式创新总结 | 第43-47页 |
| 4.1 广新外贸供应链模式创新 | 第43页 |
| 4.2 广新外贸供应链模式创新的驱动力 | 第43-44页 |
| 4.3 广新外贸供应链模式的完善与改进 | 第44-47页 |
| 4.3.1 “广新交易会”的完善与改进 | 第44-45页 |
| 4.3.2 “广新达”的完善与改进 | 第45-46页 |
| 4.3.3 外贸供应链模式的完善 | 第46-47页 |
| 5 研究结论与局限 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
