| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 政府机构劳务派遣员工的相关概念 | 第10页 |
| 1.2.2 政府机构采用劳务派遣员工的原因 | 第10页 |
| 1.2.3 政府机构使用劳务派遣工的主要优势 | 第10-11页 |
| 1.2.4 政府机构劳务派遣员工的主要特点 | 第11页 |
| 1.2.5 政府机构劳务派遣员工的面临的困难 | 第11-12页 |
| 1.3 文献分析 | 第12-13页 |
| 2 政府机构采用劳务派遣员工的背景概述 | 第13-17页 |
| 2.1 政府机构发展的需要 | 第13页 |
| 2.2 劳务派遣的相关概念发展历史 | 第13-14页 |
| 2.3 政府机构采用劳务派遣带来的便利 | 第14-17页 |
| 3 政府机构劳务派遣员工面临的问题 | 第17-25页 |
| 3.1 政府机构劳务派遣员工的特点 | 第17-19页 |
| 3.1.1 派遣员工的劳动关系 | 第17页 |
| 3.1.2 派遣员工的工作特点 | 第17-18页 |
| 3.1.3 派遣员工普遍的心理特点 | 第18-19页 |
| 3.2 政府机构劳务派遣员工的现实困难 | 第19-22页 |
| 3.2.1 生活的现实压力 | 第19页 |
| 3.2.2 体制的局限性 | 第19-21页 |
| 3.2.3 出路的盲目性 | 第21-22页 |
| 3.3 政府机构派遣员工获得发展的主要途径及其难处 | 第22-25页 |
| 3.3.1 内部招考 | 第22页 |
| 3.3.2 外部招聘 | 第22-25页 |
| 4 政府机关的派遣员工职业发展分析 | 第25-30页 |
| 4.1 政府机构的派遣员工的职业发展调查问卷的设定 | 第25-26页 |
| 4.1.1 派遣员工工作现状满意度调查 | 第25页 |
| 4.1.2 派遣员工职业发展方向调查 | 第25-26页 |
| 4.2 调查问卷相关数据分析 | 第26-27页 |
| 4.2.1 派遣员工工作现状满意度调查结果 | 第26-27页 |
| 4.2.2 派遣员工职业发展方向调查结果 | 第27页 |
| 4.3 政府机构派遣员工调查问卷的数据结果分析 | 第27-28页 |
| 4.4 调查问卷中发现问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 4.4.1 薪酬较低，派遣员工心理失衡，缺乏工作动力 | 第28-29页 |
| 4.4.2 派遣员工缺乏市场择业竞争的能力和信心 | 第29-30页 |
| 5 政府机构的派遣员工的职业发展应对策略 | 第30-40页 |
| 5.1 用人机构建立派遣员工职业发展规划 | 第30-33页 |
| 5.1.1 派遣员工职业发展规划原则 | 第30页 |
| 5.1.2 派遣员工职业发展规划的基本内容 | 第30-31页 |
| 5.1.3 派遣员工职业发展规划的实施 | 第31-33页 |
| 5.2 完善用人机制 | 第33-36页 |
| 5.2.1 同工同酬方案 | 第33-34页 |
| 5.2.2 季节性使用方案 | 第34-35页 |
| 5.2.3 为长期使用的派遣员工建立晋升方案 | 第35页 |
| 5.2.4 劳务派遣员工的能力培养方案 | 第35-36页 |
| 5.3 为派遣员工建立出路保障机制 | 第36-40页 |
| 5.3.1 地方政府发挥主导作用 | 第37-38页 |
| 5.3.2 用工机构的主动帮助 | 第38-39页 |
| 5.3.3 社保制度的完善 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| 7 参考文献 | 第42-45页 |
| 8.附录A | 第45-49页 |
| 8.1 派遣员工工作现状满意度调查问卷 | 第45-48页 |
| 8.2 派遣员工职业发展方向调查问卷 | 第48-49页 |
| 9 致谢 | 第49-50页 |
