| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 论文相关理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 PEST 分析理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第19页 |
| 2.1.3 SWOT 理论 | 第19-22页 |
| 2.2 论文相关方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第22-24页 |
| 2.2.2 EFE 矩阵方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 IFE 矩阵方法 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 秦皇岛兴龙房地产发展环境分析 | 第27-43页 |
| 3.1 秦皇岛兴龙房地产概况 | 第27页 |
| 3.2 基于 PEST 的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第29页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 行业发展环境分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 全国房地产市场发展现状 | 第30-32页 |
| 3.3.2 秦皇岛房地产市场发展现状 | 第32-35页 |
| 3.3.3 行业的五力竞争模型分析 | 第35-37页 |
| 3.4 兴龙房地产内部发展环境分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 财务状况分析 | 第40-41页 |
| 3.4.4 业务能力分析 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 基于 SWOT 的兴龙房地产战略选择 | 第43-53页 |
| 4.1 兴龙房地产的 SWOT 分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 外部机遇分析 | 第45-46页 |
| 4.1.4 外部挑战分析 | 第46-47页 |
| 4.2 SWOT 关键因素的量化处理 | 第47-48页 |
| 4.3 兴龙房地产的 IFE 矩阵分析 | 第48-49页 |
| 4.4 兴龙房地产的 EFE 矩阵分析 | 第49-50页 |
| 4.5 兴龙房地产发展战略的判定 | 第50-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 兴龙房地产发展战略的制定及实施的保障措施 | 第53-64页 |
| 5.1 兴龙房地产发展战略设计 | 第53-58页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第53-54页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第54-55页 |
| 5.1.3 市场渗透与集中战略 | 第55-57页 |
| 5.1.4 纵向一体化战略 | 第57-58页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 5.2.1 准确把握宏观环境合理规避运营风险 | 第58-59页 |
| 5.2.2 加强成本控制提高企业利润水平 | 第59-61页 |
| 5.2.3 加强信息化建设提高企业的信息化水平 | 第61页 |
| 5.2.4 优化人力资源管理体系完善绩效考核与激励机制 | 第61-63页 |
| 5.2.5 树立良好的企业社会形象培育与战略相适应的企业文化 | 第63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 1 | 第68-70页 |
| 附录 2 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |