中外合资企业文化整合影响因素及作用机理
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 文化差异与文化冲突 | 第11-12页 |
| 1.3.2 文化整合的影响因素 | 第12-14页 |
| 1.3.3 综述评价 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 文化整合相关理论 | 第19-33页 |
| 2.1 合资企业 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中外合资企业的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 中外企业合资动机 | 第19-20页 |
| 2.1.3 中外合资企业的文化特征 | 第20-21页 |
| 2.2 文化的分类 | 第21-25页 |
| 2.2.1 文化的定义及层次 | 第21页 |
| 2.2.2 国家文化 | 第21-23页 |
| 2.2.3 企业文化 | 第23-25页 |
| 2.3 文化差异与冲突 | 第25-27页 |
| 2.3.1 文化差异 | 第25页 |
| 2.3.2 文化冲突 | 第25-27页 |
| 2.4 文化整合 | 第27-32页 |
| 2.4.1 文化整合的含义及内容 | 第27-28页 |
| 2.4.2 文化整合动机与绩效 | 第28-29页 |
| 2.4.3 文化整合模式及影响因素 | 第29-30页 |
| 2.4.4 文化整合的过程 | 第30-31页 |
| 2.4.5 文化整合影响因素 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 案例研究 | 第33-49页 |
| 3.1 研究设计 | 第33-36页 |
| 3.1.1 研究方法 | 第33-34页 |
| 3.1.2 案例选择 | 第34-35页 |
| 3.1.3 案例背景 | 第35-36页 |
| 3.2 数据来源 | 第36-41页 |
| 3.2.1 文档资料 | 第36-38页 |
| 3.2.2 访谈 | 第38-41页 |
| 3.3 数据处理 | 第41-44页 |
| 3.3.1 数据处理方法 | 第41-42页 |
| 3.3.2 编码策略 | 第42页 |
| 3.3.3 信度与效度 | 第42-44页 |
| 3.4 研究发现 | 第44-48页 |
| 3.4.1 开放式编码 | 第44-45页 |
| 3.4.2 主轴编码 | 第45-46页 |
| 3.4.3 选择性编码 | 第46-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 文化整合影响机制分析及对策意见. | 第49-70页 |
| 4.1 国家文化的作用机制 | 第49-54页 |
| 4.1.1 价值观因素 | 第49-51页 |
| 4.1.2 行为因素 | 第51-52页 |
| 4.1.3 国家文化因素的影响途径 | 第52-54页 |
| 4.2 企业文化的作用机制 | 第54-60页 |
| 4.2.1 价值匹配 | 第54-55页 |
| 4.2.2 公司管理 | 第55-57页 |
| 4.2.3 领导因素 | 第57-59页 |
| 4.2.4 员工因素 | 第59页 |
| 4.2.5 企业文化因素的影响途径 | 第59-60页 |
| 4.3 整合措施的作用机制 | 第60-63页 |
| 4.3.1 合资准备 | 第60-61页 |
| 4.3.2 整合手段 | 第61-62页 |
| 4.3.3 整合措施因素的影响途径 | 第62-63页 |
| 4.4 组织特征的作用机制 | 第63-65页 |
| 4.4.1 合资动机 | 第63页 |
| 4.4.2 合资方式 | 第63-64页 |
| 4.4.3 组织特征因素的影响途径 | 第64-65页 |
| 4.5 文化整合对策意见 | 第65-69页 |
| 4.5.1 管理层文化整合的对策意见 | 第65-68页 |
| 4.5.2 员工文化整合的对策意见 | 第68-69页 |
| 4.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录1 部分原始数据开放式编码过程 | 第77-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
