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ZG银行管理会计的应用研究

目录第4-6页
CONTENTS第6-8页
摘要第8-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 文献综述第12-13页
    1.4 研究思路与研究方法第13-14页
    1.5 研究框架第14页
    1.6 创新点第14-16页
第2章 管理会计理论与方法第16-21页
    2.1 管理会计产生与发展第16-17页
    2.2 管理会计理论和方法第17-19页
        2.2.1 管理会计内容体系第17-18页
        2.2.2 管理会计的基本方法第18-19页
    2.3 管理会计应用的困难第19-21页
第3章 ZG银行管理会计应用现状第21-26页
    3.1 ZG银行概况第21-23页
    3.2 ZG银行管理会计应用现状第23-24页
    3.3 ZG银行搭建管理会计体系的必要性第24-26页
第4章 ZG银行管理会计体系构建第26-29页
    4.1 管理会计体系构建的原则第26页
    4.2 管理会计体系框架的构建第26-28页
    4.3 管理会计体系建立程序第28-29页
第5章 责任中心体系的划定及成本收入划分第29-46页
    5.1 划定责任中心体系第29-31页
        5.1.1 商业银行责任中心划分第29-30页
        5.1.2 责任中心确定第30-31页
    5.2 责任中心成本核算第31-40页
        5.2.1 运营成本划分第31-32页
        5.2.2 运营成本划分过程第32-33页
        5.2.3 运营成本划分之作业成本法第33-40页
    5.3 内部资金收入与成本划分第40-46页
        5.3.1 FTP简介第41页
        5.3.2 FTP定价基础-市场收益率曲线第41-42页
        5.3.3 FTP定价方法第42-43页
        5.3.4 ZG银行FTP管理的问题第43-44页
        5.3.5 ZG银行FTP管理优化措施第44-46页
第6章 全面预算管理及绩效管理的优化第46-61页
    6.1 全面预算管理第46-54页
        6.1.1 ZG银行预算管理问题第46-47页
        6.1.2 ZG预算管理优化思路第47-50页
        6.1.3 ZG银行利润预算管理编制方案第50-54页
    6.2 绩效管理第54-61页
        6.2.1 银行绩效管理要求第54-55页
        6.2.2 银行绩效管理模式第55-56页
        6.2.3 ZG银行机构绩效管理存在的问题第56-57页
        6.2.4 ZG银行机构绩效管理设计第57-60页
        6.2.5 ZG银行机构绩效管理进一步改进建议第60-61页
第7章 管理会计体系应用的配套措施第61-63页
    1.机构设置方面第61页
    2.开发管理会计系统第61-63页
第8章 结论与展望第63-66页
    8.1 结论第63页
    8.2 存在的问题及未来研究方向第63-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
学位论文评阅及答辩情况表第69页

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