| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的特征 | 第18页 |
| 2.3 战略管理的层次 | 第18-20页 |
| 2.3.1 公司层战略 | 第19页 |
| 2.3.2 业务层战略 | 第19页 |
| 2.3.3 职能层战略 | 第19-20页 |
| 2.4 竞争战略的内涵 | 第20页 |
| 2.4.1 竞争战略的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 竞争战略的分类 | 第20页 |
| 2.5 战略分析工具 | 第20-21页 |
| 2.6 矿业企业竞争战略相关研究 | 第21-22页 |
| 2.7 简要评述 | 第22-23页 |
| 第3章 A矿业股份有限公司经营环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 外部环境 | 第23-32页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第23-27页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第27-31页 |
| 3.2.3 外部环境综合评价 | 第31-32页 |
| 3.3 内部条件 | 第32-41页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第32-36页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第36-40页 |
| 3.3.3 内部条件综合评价 | 第40-41页 |
| 3.4 SWOT分析矩阵 | 第41-44页 |
| 第4章 A矿业股份有限公司竞争战略的选择与实施 | 第44-53页 |
| 4.1 经营使命、愿景与目标 | 第44页 |
| 4.1.1 经营使命 | 第44页 |
| 4.1.2 公司愿景 | 第44页 |
| 4.1.3 经营目标 | 第44页 |
| 4.2 备选竞争战略的比较 | 第44-46页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 成本领先战略 | 第45页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第45-46页 |
| 4.3 竞争战略的选择 | 第46-48页 |
| 4.4 基于成本控制的差异化竞争战略的实施 | 第48-53页 |
| 4.4.1 建立规范的内控机制,降低公司运营总成本 | 第48-49页 |
| 4.4.2 强化行政管理规定,实现管理低成本 | 第49-50页 |
| 4.4.3 履行社会责任,实现企业形象差异化 | 第50-51页 |
| 4.4.4 强化技术创新,实现生产工艺差异化 | 第51页 |
| 4.4.5 强化营销创新,实现营销方式差异化 | 第51-53页 |
| 第5章 A矿业股份有限公司竞争战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第53-54页 |
| 5.2 丰富企业文化 | 第54页 |
| 5.3 加强信息化建设 | 第54-55页 |
| 5.4 提高财务管理能力 | 第55-56页 |
| 5.5 完善人力资源管理 | 第56-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58页 |
| 6.3 未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |