| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的框架和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第9-11页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 SWOT分析理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 SWOT分析理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业的生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供给和需求理论 | 第14页 |
| 2.1.4 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.2 相关文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外相关文献回顾 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内相关文献回顾 | 第17-19页 |
| 第3章 树脂工艺品行业外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 国际市场环境 | 第19-22页 |
| 3.1.1 国际市场经济形势 | 第19-20页 |
| 3.1.2 全球树脂工艺品行业供需现状 | 第20-22页 |
| 3.1.3 全球树脂工艺品需求地区分布 | 第22页 |
| 3.2 国内市场环境 | 第22-23页 |
| 3.3 行业发展状况 | 第23-27页 |
| 3.3.1 行业发展历史 | 第23-24页 |
| 3.3.2 树脂工艺品行业生命周期 | 第24-27页 |
| 第4章 丰泽区树脂工艺品行业现状分析 | 第27-31页 |
| 4.1 丰泽区树脂工艺品出口情况 | 第27页 |
| 4.2 丰泽区树脂工艺品行业问卷调查 | 第27-31页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第27-28页 |
| 4.2.2 统计分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 存在问题 | 第29-31页 |
| 第5章 丰泽区树脂工艺品企业战略分析 | 第31-37页 |
| 5.1 丰泽区树脂工艺品行业SWOT分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 企业竞争优势（Strengths） | 第31-32页 |
| 5.1.2 企业竞争劣势（Weaknesses） | 第32页 |
| 5.1.3 企业拥有的机会（Opportunities） | 第32页 |
| 5.1.4 企业面临的威胁（Threats） | 第32-33页 |
| 5.1.5 SWOT分析小结 | 第33页 |
| 5.2 丰泽区树脂工艺品行业竞争战略分析 | 第33-37页 |
| 5.2.1 现有企业间竞争 | 第34页 |
| 5.2.2 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
| 5.2.3 替代品威胁分析 | 第35页 |
| 5.2.4 供应商议价能力 | 第35-36页 |
| 5.2.5 客户议价能力 | 第36页 |
| 5.2.6 波特五力模型小结 | 第36-37页 |
| 第6章 丰泽区树脂工艺品企业转型升级对策 | 第37-47页 |
| 6.1 泉州奎生工艺品有限公司案例分析 | 第37-39页 |
| 6.1.1 企业概况 | 第37-38页 |
| 6.1.2 企业发展对策分析 | 第38-39页 |
| 6.2 丰泽区树脂工艺品企业战略转型升级策略实施 | 第39-42页 |
| 6.2.1 技术转型升级 | 第39-40页 |
| 6.2.2 营销转型升级 | 第40-41页 |
| 6.2.3 品牌转型升级 | 第41-42页 |
| 6.2.4 管理转型升级 | 第42页 |
| 6.3 丰泽区树脂工艺品行业联盟策略实施 | 第42-44页 |
| 6.3.1 内部联盟策略 | 第43页 |
| 6.3.2 上下游产业策略 | 第43-44页 |
| 6.4 树脂工艺品行业战略转型升级配套措施 | 第44-47页 |
| 6.4.1 园区配套措施 | 第44-45页 |
| 6.4.2 金融配套措施 | 第45页 |
| 6.4.3 人才配套措施 | 第45-46页 |
| 6.4.4 政策配套措施 | 第46-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录A 丰泽区树脂工艺品企业调查问卷 | 第54-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58页 |