| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文框架 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与研究动态 | 第13-23页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略主要分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2 国内外粮食购销企业研究动态 | 第18-23页 |
| 2.2.1 国外粮食购销企业研究动态 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内粮食购销企业研究动态 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内外粮食购销企业研究动态综述 | 第20-23页 |
| 第3章 厦门市粮食购销有限责任公司发展环境分析 | 第23-39页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 业务构成情况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 主要经济指标 | 第25-26页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 行业情况分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 公司所在区域市场分析 | 第32-34页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 仓储资源 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第35-36页 |
| 3.3.3 技术资源 | 第36-37页 |
| 3.3.4 信誉资源 | 第37-38页 |
| 3.3.5 企业文化资源 | 第38-39页 |
| 第4章 厦门市粮食购销有限责任公司战略分析与选择 | 第39-51页 |
| 4.1 公司SWOT战略分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 公司竞争优势 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司竞争劣势 | 第40-41页 |
| 4.1.3 公司拥有的机会 | 第41页 |
| 4.1.4 公司面临的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2 公司发展战略选择 | 第42-44页 |
| 4.2.1 战略备选方案制定 | 第42-43页 |
| 4.2.2 备选方案的QSPM评价 | 第43-44页 |
| 4.3 公司发展战略确定 | 第44-51页 |
| 4.3.1 公司愿景 | 第44-45页 |
| 4.3.2 公司使命 | 第45页 |
| 4.3.3 公司发展战略指导思想 | 第45-46页 |
| 4.3.4 公司三年发展战略规划期目标（2016～2018年） | 第46-51页 |
| 第5章 厦门市粮食购销有限责任公司发展战略实施与保障 | 第51-61页 |
| 5.1 公司发展战略实施 | 第51-56页 |
| 5.1.1 组织结构优化策略 | 第51-52页 |
| 5.1.2 人力资源管理策略 | 第52页 |
| 5.1.3 信息化策略 | 第52-53页 |
| 5.1.4 基础设施投资策略 | 第53页 |
| 5.1.5 仓储主业提升策略 | 第53-54页 |
| 5.1.6 粮食贸易拓展策略 | 第54页 |
| 5.1.7 粮食物流发展策略 | 第54-56页 |
| 5.1.8 粮源基地建设策略 | 第56页 |
| 5.2 公司发展战略保障 | 第56-61页 |
| 5.2.1 争取外部支持 | 第56-59页 |
| 5.2.2 整合内部资源 | 第59-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |