广西LQ集团绿色发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述及相关理论 | 第11-15页 |
| 1.2.1 绿色战略文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 企业战略分析工具的综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路及结构示意图 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 拟采取的研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 独创或新颖之处 | 第17-19页 |
| 第二章 广西LQ集团内部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1 企业集团简介 | 第19-20页 |
| 2.2 企业组织结构 | 第20-21页 |
| 2.3 企业人力资源 | 第21-22页 |
| 2.4 企业业务能力 | 第22-23页 |
| 2.4.1 企业创新能力 | 第22页 |
| 2.4.2 企业开发能力 | 第22页 |
| 2.4.3 企业融资能力 | 第22-23页 |
| 2.5 企业财务状况分析 | 第23页 |
| 2.6 企业文化分析 | 第23-25页 |
| 第三章 广西LQ集团外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST法) | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术自然环境分析 | 第27页 |
| 3.2 行业发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 环保塑料制品行业发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 环保农产品行业发展趋势 | 第28页 |
| 3.2.3 绿色国际贸易的发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 行业内现有竞争者竞争 | 第29页 |
| 3.3.2 潜在进入者竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.3 替代品竞争 | 第30页 |
| 3.3.4 供应商竞争 | 第30-31页 |
| 3.3.5 购买者竞争 | 第31-32页 |
| 第四章 广西LQ集团绿色发展战略制定 | 第32-41页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 企业优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 自身劣势分析 | 第33页 |
| 4.1.3 面临机会分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 潜在威胁分析 | 第34页 |
| 4.1.5 SWOT综合图表分析 | 第34-35页 |
| 4.2 企业总体战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 总体战略定位 | 第35-36页 |
| 4.2.2 总体战略分析 | 第36-38页 |
| 4.3 竞争战略 | 第38-41页 |
| 4.3.1 差异化战略树造环保塑料制品核心竞争力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 集中化战略树造绿色农业品牌 | 第39-41页 |
| 第五章 广西LQ集团绿色发展战略的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 坚持绿色发展和科技创新 | 第41页 |
| 5.2 健全现代化管理体制 | 第41-42页 |
| 5.3 做好人才队伍建设 | 第42页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-44页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
