| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 企业生命周期理论 | 第10-12页 |
| 1.2.2 技术创新战略与企业生命周期理论 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术创新组合战略 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及框架结构 | 第15-17页 |
| 1.5 创新点及不足 | 第17-18页 |
| 1.5.1 创新点 | 第17页 |
| 1.5.2 不足 | 第17-18页 |
| 第二章 企业技术创新战略的选择分析 | 第18-29页 |
| 2.1 影响技术创新战略形成的因素 | 第18-19页 |
| 2.2 影响企业技术创新战略选择的因素 | 第19-23页 |
| 2.3 技术创新战略的类型 | 第23-24页 |
| 2.4 企业进行技术创新可选战略比较 | 第24-29页 |
| 2.4.1 领先创新战略 | 第24-26页 |
| 2.4.2 跟随创新战略 | 第26-27页 |
| 2.4.3 模仿创新战略 | 第27页 |
| 2.4.4 合作创新战略 | 第27-29页 |
| 第三章 企业生命周期与技术创新战略的整合选择 | 第29-41页 |
| 3.1 企业生命周期的划分依据和标准 | 第29-30页 |
| 3.2 不同生命周期阶段企业的生命特征及障碍分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 初创阶段 | 第30-32页 |
| 3.2.2 成长阶段 | 第32-34页 |
| 3.2.3 成熟阶段 | 第34-35页 |
| 3.2.4 蜕变（衰退）阶段 | 第35-37页 |
| 3.3 基于生命周期的企业技术创新组合战略选择分析 | 第37-41页 |
| 第四章 案例分析 | 第41-48页 |
| 4.1 海尔的发展史 | 第41-42页 |
| 4.2 目标案例不同生命周期阶段讨论 | 第42-48页 |
| 4.2.1 初创——品牌、多元化阶段企业技术创新组合战略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 成长——国际化阶段企业技术创新组合战略 | 第43-44页 |
| 4.2.3 成熟——全球化品牌阶段企业技术创新组合战略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 蜕变——网络化阶段企业技术创新组合战略 | 第45-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
