| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 控制理论 | 第18-21页 |
| 3 Y家电全面预算管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 Y家电简介 | 第21页 |
| 3.2 Y家电实施预算管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 以利润为导向的预算目标 | 第21-22页 |
| 3.2.2 宏观的预算编制原则 | 第22页 |
| 3.2.3 具体的预算编制流程 | 第22-24页 |
| 3.2.4 以部门为主体的预算实施过程 | 第24页 |
| 3.3 Y家电传统预算管理的缺陷 | 第24-26页 |
| 3.3.1 没有长期发展战略 | 第24-25页 |
| 3.3.2 没有与现代信息技术有效融合 | 第25页 |
| 3.3.3 忽视了价值链的作用 | 第25-26页 |
| 3.3.4 预算考评与奖惩机制不完善 | 第26页 |
| 3.4 基于价值链的Y家电全面预算管理实施的必要性 | 第26-28页 |
| 3.4.1 基于价值链全面预算管理的内容 | 第26页 |
| 3.4.2 价值链的全面预算管理较之传统预算管理的优势 | 第26-27页 |
| 3.4.3 Y家电实施基于价值链全面预算管理的必要性 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 基于价值链的Y家电全面预算管理体系的构建 | 第29-39页 |
| 4.1 Y家电价值链分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 纵向价值链分析 | 第29页 |
| 4.1.2 横向价值链分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 内部价值链分析 | 第31-32页 |
| 4.2 基于价值链的Y家电全面预算管理的目标 | 第32-33页 |
| 4.3 基于价值链的Y家电全面预算编制原则 | 第33页 |
| 4.4 基于价值链的Y家电全面预算管理体系的设计 | 第33-36页 |
| 4.4.1 基于价值链的全面预算管理的编制流程 | 第33-34页 |
| 4.4.2 Y家电基于价值链的全面预算管理的编制内容 | 第34-36页 |
| 4.5 构建ERP环境下基于价值链的Y家电全面预算管理 | 第36-37页 |
| 4.6 本章小结 | 第37-39页 |
| 5 Y家电价值链全面预算管理的实施和保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 Y家电价值链全面预算管理的实行和控制 | 第39页 |
| 5.2 Y家电价值链的全面预算管理的考评和奖惩 | 第39-41页 |
| 5.2.1 Y家电价值链的全面预算管理的考评 | 第39-40页 |
| 5.2.2 Y家电价值链的全面预算管理的奖惩 | 第40-41页 |
| 5.3 Y家电价值链的全面预算管理的保障措施 | 第41-42页 |
| 5.3.1 加强员工对价值链视角全面预算管理意识 | 第41页 |
| 5.3.2 明确公司战略指导，完善预算管理制度 | 第41页 |
| 5.3.3 健全内部控制制度，强化预算管理体系 | 第41-42页 |
| 5.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
