天津瑞能电气有限公司工业工程方法的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 问题的提出 | 第9-16页 |
| 1.1 天津瑞能电气有限公司 | 第9-11页 |
| 1.1.1 公司概况 | 第9页 |
| 1.1.2 公司主要产品 | 第9-11页 |
| 1.2 公司当前存在的经营问题 | 第11-14页 |
| 1.2.1 财务问题 | 第11-12页 |
| 1.2.2 经营问题 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的基本思路和主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 工业工程相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 工业工程理论体系、作用及特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 工业工程的产生与发展 | 第16页 |
| 2.1.2 工业工程的理论体系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工业工程的作用 | 第17-18页 |
| 2.1.4 工业工程的特点 | 第18页 |
| 2.2 国内企业工业工程的应用现状 | 第18-20页 |
| 2.3 工业工程未来的研究动态及发展方向 | 第20-21页 |
| 2.4 工业工程在瑞能电气的研究方向 | 第21-23页 |
| 第三章 瑞能电气推进工业工程的机制设计与工作准备 | 第23-35页 |
| 3.1 开展工业工程活动的背景 | 第23页 |
| 3.2 瑞能电气有限公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3 精益项目部工作职责及人员构成 | 第24-25页 |
| 3.3.1 精益项目部工作职责设计 | 第24页 |
| 3.3.2 人员构成、经验能力及工作范围设计 | 第24-25页 |
| 3.4 推进工业工程的工作准备 | 第25-35页 |
| 3.4.1 相关知识的培训教育 | 第25-26页 |
| 3.4.2 开展 8S活动 | 第26-35页 |
| 第四章 生产性改善的研究 | 第35-57页 |
| 4.1 变频柜生产Lead Time测量分析 | 第36-37页 |
| 4.2 原材料入库Lead Time缩短 | 第37-40页 |
| 4.3 仓库发料Lead Time缩短 | 第40-43页 |
| 4.4 变频柜组装人力减少 | 第43-55页 |
| 4.4.1 主装配作业产线人力减少 | 第44-51页 |
| 4.4.2 辅助装配加工产线人力减少 | 第51-53页 |
| 4.4.3 线束制作产线人力减少 | 第53-55页 |
| 4.5 生产性改善活动总结 | 第55-57页 |
| 第五章 工业工程改善活动推行总结 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
