| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景和目的 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况概述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究主要内容 | 第14页 |
| 1.4 本文研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 工程项目基础理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 工程项目的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 工程项目的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工程项目的阶段和生命周期 | 第17-19页 |
| 2.2 工程项目管理基础理论 | 第19页 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 工程项目管理的特点 | 第19页 |
| 2.3 工程总承包模式基础理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 工程总承包的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 工程总承包的主要任务 | 第20-21页 |
| 2.4 传统承包模式和EPC总承包模式 | 第21-28页 |
| 2.4.1 传统承包模式及其特点 | 第21-22页 |
| 2.4.2 EPC总承包模式及其特点 | 第22-23页 |
| 2.4.3 EPC总承包模式的优缺点（与传统承包模式比较） | 第23-28页 |
| 3 贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用 | 第28-45页 |
| 3.1 贵阳铝镁设计研究院有限公司简介 | 第28页 |
| 3.2 攀枝花海绵钛项目简介 | 第28-29页 |
| 3.3 项目管理模式和组织机构 | 第29-33页 |
| 3.3.1 项目管理模式 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.3.3 项目管理组织工作制度 | 第31-33页 |
| 3.4 项目进度管理 | 第33-37页 |
| 3.5 项目质量管理 | 第37-40页 |
| 3.6 项目成本管理 | 第40-42页 |
| 3.7 项目HSE管理 | 第42-44页 |
| 3.8 项目信息管理 | 第44-45页 |
| 4 EPC总承包模式实施改进建议 | 第45-49页 |
| 4.1 调整组织机构，减少内部协调 | 第45-46页 |
| 4.2 发挥设计龙头作用，加强费用控制 | 第46-47页 |
| 4.3 做好分包策划，实施进度管理 | 第47-48页 |
| 4.4 用好安全管理措施费，推进HSE管理 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-56页 |