JS公司核心员工流失原因分析与对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 员工流失理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 员工激励机制 | 第17页 |
| 2.2.3 核心员工保留策略 | 第17-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-25页 |
| 2.3.1 员工流失研究 | 第20-22页 |
| 2.3.2 员工流失危害研究 | 第22页 |
| 2.3.3 员工流失原因研究 | 第22-23页 |
| 2.3.4 员工流失对策研究 | 第23-25页 |
| 第3章 JS公司概况及核心员工流失现状 | 第25-39页 |
| 3.1 JS公司概况 | 第25-32页 |
| 3.1.1 JS公司背景介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.2 JS公司人力资源概况 | 第27-32页 |
| 3.2 JS公司核心员工流失现状 | 第32-36页 |
| 3.3 JS公司核心员工流失产生的影响 | 第36-39页 |
| 3.3.1 公司竞争力方面影响 | 第36-37页 |
| 3.3.2 公司士气方面影响 | 第37页 |
| 3.3.3 公司成本方面影响 | 第37-38页 |
| 3.3.4 公司形象及长远发展方面影响 | 第38-39页 |
| 第4章 JS公司核心员工流失主要原因调查及分析 | 第39-49页 |
| 4.1 JS公司核心员工流失调查 | 第39-45页 |
| 4.1.1 调查方法 | 第39-42页 |
| 4.1.2 调查问卷实施 | 第42页 |
| 4.1.3 调查问卷信息统计 | 第42-45页 |
| 4.2 JS公司核心员工流失主要原因汇总 | 第45-49页 |
| 4.2.1 公司内部原因 | 第45-47页 |
| 4.2.2 公司外部原因 | 第47页 |
| 4.2.3 核心员工自身原因 | 第47-49页 |
| 第5章 JS公司防范核心员工流失对策 | 第49-63页 |
| 5.1 增强公司领导能力 | 第49-52页 |
| 5.1.1 增强对公司管理者管理能力的培养 | 第49-50页 |
| 5.1.2 加强对公司管理者制度的监督 | 第50-52页 |
| 5.2 完善JS公司岗位及职称考核制度 | 第52-55页 |
| 5.2.1 考核确认岗位 | 第52-54页 |
| 5.2.2 员工职称考核 | 第54-55页 |
| 5.3 完善JS公司薪酬结构 | 第55-57页 |
| 5.3.1 建立工资岗位类别 | 第56页 |
| 5.3.2 薪资构架 | 第56-57页 |
| 5.3.3 日常福利 | 第57页 |
| 5.4 加强JS公司企业文化建设 | 第57-59页 |
| 5.4.1 企业文化建设 | 第57-58页 |
| 5.4.2“员工梦”与“公司梦” | 第58-59页 |
| 5.5 改善公司核心员工工作环境并加强员工管理 | 第59-60页 |
| 5.5.1 改善公司核心员工工作环境 | 第59-60页 |
| 5.5.2 加强核心员工管理 | 第60页 |
| 5.6 完善核心员工离职管理 | 第60-63页 |
| 5.6.1 人才挽留及离职工作交接 | 第60-62页 |
| 5.6.2 人才储备库建立 | 第62-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录A | 第70-71页 |
| 附录B | 第71-79页 |
| 个人简介 | 第79页 |
