| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的主要研究内容和研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文的主要创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 奢侈品产品特征及营销模式 | 第11-19页 |
| 2.1 奢侈品的定义 | 第11-12页 |
| 2.2 奢侈品产品的种类 | 第12-14页 |
| 2.2.1 配饰类 | 第13页 |
| 2.2.2 美容类 | 第13页 |
| 2.2.3 硬奢侈品 | 第13页 |
| 2.2.4 服装箱包类 | 第13-14页 |
| 2.2.5 特殊类 | 第14页 |
| 2.3 奢侈品的产品特征 | 第14-17页 |
| 2.3.1 具有深厚的历史底蕴 | 第14-15页 |
| 2.3.2 独特的创造力 | 第15页 |
| 2.3.3 高昂的价格 | 第15页 |
| 2.3.4 可靠的质量 | 第15-16页 |
| 2.3.5 较少的产量 | 第16页 |
| 2.3.6 极高的保值性 | 第16-17页 |
| 2.4 奢侈品营销渠道的概述 | 第17-19页 |
| 2.4.1 传统直营门店的营销模式 | 第17页 |
| 2.4.2 开设名品折扣店的营销模式 | 第17-18页 |
| 2.4.3 基于电商的营销模式 | 第18-19页 |
| 第3章 奢侈品海外代购的贸易形式 | 第19-29页 |
| 3.1 奢侈品海外代购的定义 | 第19-20页 |
| 3.2 奢侈品海外代购在我国产生的背景 | 第20-23页 |
| 3.3 奢侈品海外代购的优势 | 第23-25页 |
| 3.3.1 价格优势 | 第23-24页 |
| 3.3.2 品质保证 | 第24页 |
| 3.3.3 商品多样性 | 第24页 |
| 3.3.4 覆盖范围广 | 第24-25页 |
| 3.4 我国奢侈品海外代购的受众群体 | 第25-26页 |
| 3.5 我国奢侈品海外代购和直营门店的 4P营销策略分析 | 第26-29页 |
| 3.5.1 产品策略 | 第26页 |
| 3.5.2 价格策略 | 第26-27页 |
| 3.5.3 营销渠道 | 第27-28页 |
| 3.5.4 促销方式 | 第28-29页 |
| 第4章 奢侈品海外代购对传统营销影响的因素分析 | 第29-40页 |
| 4.1 实证方法 | 第29-32页 |
| 4.1.1 模型设定 | 第29页 |
| 4.1.2 变量说明 | 第29页 |
| 4.1.3 数据描述 | 第29-32页 |
| 4.2 实证结果与分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 模型建立 | 第32-33页 |
| 4.2.2 模型检验 | 第33-36页 |
| 4.3 模型结论 | 第36页 |
| 4.4 其他影响奢侈品传统营销的因素 | 第36-37页 |
| 4.4.1 门店经营模式缺少灵活性 | 第36页 |
| 4.4.2 门店成本过高，商品价格缺乏弹性 | 第36-37页 |
| 4.4.3 税收政策对国内奢侈品定价的影响 | 第37页 |
| 4.5 海外代购面临的冲击 | 第37-39页 |
| 4.6 奢侈品传统营销模式的契机 | 第39-40页 |
| 第5章 案例分析—以奢侈品牌博柏利（Burberry）为例 | 第40-43页 |
| 5.1 博柏利的定价模式 | 第40-41页 |
| 5.2 博柏利的营销渠道 | 第41-42页 |
| 5.2.1 设立直营门店 | 第41页 |
| 5.2.2 间接分销模式 | 第41页 |
| 5.2.3 数字化营销 | 第41-42页 |
| 5.3 博柏利的市场现状 | 第42页 |
| 5.4 针对中国市场--博柏利公司的应对措施 | 第42-43页 |
| 第6章 结论及我国奢侈品市场的展望 | 第43-46页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 我国奢侈品市场的展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |