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互联网理财冲击下商业银行个人理财业务的发展对策--以兴业银行为例

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 引言第10-16页
    1.1 概述第10-11页
        1.1.1 背景分析第10-11页
        1.1.2 选题意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
    1.3 研究方法及技术路线第13-14页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 技术路线第14页
    1.4 研究特色与创新第14-15页
    1.5 本章小结第15-16页
第2章 互联网理财概述第16-20页
    2.1 互联网理财概念第16页
    2.2 互联网理财的发展历程第16-17页
    2.3 互联网理财的业务模式第17页
        2.3.1 余额宝第17页
        2.3.2 P2P小额信贷第17页
        2.3.3 众筹(Crowd-funding)第17页
        2.3.4 消费金融第17页
    2.4 互联网理财的特点第17-18页
    2.5 互联网理财的风险第18-19页
    2.6 本章小结第19-20页
第3章 商业银行个人理财的发展现状及SWOT分析第20-31页
    3.1 商业银行个人理财产品的概况第20-21页
    3.2 商业银行个人理财产品的优势分析第21-26页
        3.2.1 商业银行个人理财在风险管理上的优势第21-23页
        3.2.2 商业银行在服务上的绝对优势第23-24页
        3.2.3 商业银行个人理财业务的资源优势第24-26页
    3.3 商业银行个人理财产品的劣势分析第26页
    3.4 互联网理财给传统商业银行个人理财业务带来新的机遇第26-28页
        3.4.1 互联网理财带来了新的转型思路第26-27页
        3.4.2 互联网理财为商业银行开发出新的市场第27-28页
    3.5 互联网理财给传统商业银行带来新的挑战第28-30页
        3.5.1 增加了传统商业银行理财销售难度第29页
        3.5.2 加剧了传统银行间的竞争第29页
        3.5.3 变了客户的思想观念第29-30页
    3.6 本章小结第30-31页
第4章 兴业银行个人理财业务的发展现状及探索第31-37页
    4.1 兴业银行个人理财业务的发展现状第31-34页
        4.1.1 拥有品牌效应的系列理财产品第31-32页
        4.1.2 互联网理财对兴业银行个人理财业务的冲击第32-34页
    4.2 兴业银行个人理财业务的转型探索及成果第34-36页
        4.2.1 软件上的转型第34-35页
        4.2.2 硬件上的转型第35-36页
        4.2.3 与互联网企业强强联手第36页
    4.3 本章小结第36-37页
第5章 美国商业银行在互联网理财冲击下的个人理财业务发展的经验第37-39页
    5.1 美国商业银行个人理财业务的概况第37页
    5.2 美国个人理财业务发展的经验第37-38页
        5.2.1 美国互联网理财发展的概况第37-38页
        5.2.2 富国银行在个人理财业务发展上的经验第38页
        5.2.3 花旗银行在个人理财业务发展上的经验第38页
    5.3 对我国商业银行个人理财业务发展的启示第38页
    5.4 本章小结第38-39页
第6章 我国商业银行个人理财业务如何应对互联网理财的冲击第39-43页
    6.1 转变思维,积极探索转型之路第39-40页
        6.1.1 摆脱思维惯性,顺应时代潮流第39-40页
        6.1.2 重构转型体系,实现组织转型第40页
    6.2 利用互联网技术,加强业务创新第40-41页
        6.2.1 产品创新第40-41页
        6.2.2 意识创新第41页
    6.3 运用互联网技术,推动业务发展第41-42页
        6.3.1 加快平台建设第41页
        6.3.2 将“数据大”变为“大数据”第41-42页
    6.4 提高人员专业能力和营销能力第42页
    6.5 本章小结第42-43页
第7章 结论与展望第43-45页
    7.1 结论第43页
    7.2 展望第43-45页
参考文献第45-47页
附件A第47-48页
致谢第48-49页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第49-50页

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