摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第10-16页 |
1.1 概述 | 第10-11页 |
1.1.1 背景分析 | 第10-11页 |
1.1.2 选题意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.3 研究方法及技术路线 | 第13-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 技术路线 | 第14页 |
1.4 研究特色与创新 | 第14-15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第2章 互联网理财概述 | 第16-20页 |
2.1 互联网理财概念 | 第16页 |
2.2 互联网理财的发展历程 | 第16-17页 |
2.3 互联网理财的业务模式 | 第17页 |
2.3.1 余额宝 | 第17页 |
2.3.2 P2P小额信贷 | 第17页 |
2.3.3 众筹(Crowd-funding) | 第17页 |
2.3.4 消费金融 | 第17页 |
2.4 互联网理财的特点 | 第17-18页 |
2.5 互联网理财的风险 | 第18-19页 |
2.6 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 商业银行个人理财的发展现状及SWOT分析 | 第20-31页 |
3.1 商业银行个人理财产品的概况 | 第20-21页 |
3.2 商业银行个人理财产品的优势分析 | 第21-26页 |
3.2.1 商业银行个人理财在风险管理上的优势 | 第21-23页 |
3.2.2 商业银行在服务上的绝对优势 | 第23-24页 |
3.2.3 商业银行个人理财业务的资源优势 | 第24-26页 |
3.3 商业银行个人理财产品的劣势分析 | 第26页 |
3.4 互联网理财给传统商业银行个人理财业务带来新的机遇 | 第26-28页 |
3.4.1 互联网理财带来了新的转型思路 | 第26-27页 |
3.4.2 互联网理财为商业银行开发出新的市场 | 第27-28页 |
3.5 互联网理财给传统商业银行带来新的挑战 | 第28-30页 |
3.5.1 增加了传统商业银行理财销售难度 | 第29页 |
3.5.2 加剧了传统银行间的竞争 | 第29页 |
3.5.3 变了客户的思想观念 | 第29-30页 |
3.6 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 兴业银行个人理财业务的发展现状及探索 | 第31-37页 |
4.1 兴业银行个人理财业务的发展现状 | 第31-34页 |
4.1.1 拥有品牌效应的系列理财产品 | 第31-32页 |
4.1.2 互联网理财对兴业银行个人理财业务的冲击 | 第32-34页 |
4.2 兴业银行个人理财业务的转型探索及成果 | 第34-36页 |
4.2.1 软件上的转型 | 第34-35页 |
4.2.2 硬件上的转型 | 第35-36页 |
4.2.3 与互联网企业强强联手 | 第36页 |
4.3 本章小结 | 第36-37页 |
第5章 美国商业银行在互联网理财冲击下的个人理财业务发展的经验 | 第37-39页 |
5.1 美国商业银行个人理财业务的概况 | 第37页 |
5.2 美国个人理财业务发展的经验 | 第37-38页 |
5.2.1 美国互联网理财发展的概况 | 第37-38页 |
5.2.2 富国银行在个人理财业务发展上的经验 | 第38页 |
5.2.3 花旗银行在个人理财业务发展上的经验 | 第38页 |
5.3 对我国商业银行个人理财业务发展的启示 | 第38页 |
5.4 本章小结 | 第38-39页 |
第6章 我国商业银行个人理财业务如何应对互联网理财的冲击 | 第39-43页 |
6.1 转变思维,积极探索转型之路 | 第39-40页 |
6.1.1 摆脱思维惯性,顺应时代潮流 | 第39-40页 |
6.1.2 重构转型体系,实现组织转型 | 第40页 |
6.2 利用互联网技术,加强业务创新 | 第40-41页 |
6.2.1 产品创新 | 第40-41页 |
6.2.2 意识创新 | 第41页 |
6.3 运用互联网技术,推动业务发展 | 第41-42页 |
6.3.1 加快平台建设 | 第41页 |
6.3.2 将“数据大”变为“大数据” | 第41-42页 |
6.4 提高人员专业能力和营销能力 | 第42页 |
6.5 本章小结 | 第42-43页 |
第7章 结论与展望 | 第43-45页 |
7.1 结论 | 第43页 |
7.2 展望 | 第43-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
附件A | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |