| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 分析工具 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第20-22页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第22-25页 |
| 2.3 行业相关文献 | 第25-26页 |
| 第3章 公司外部环境 | 第26-37页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会 | 第28页 |
| 3.1.4 技术 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-34页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第29-31页 |
| 3.2.2 发展趋势 | 第31-32页 |
| 3.2.3 行业结构分析 | 第32-34页 |
| 3.3 外部因素评价EFE矩阵的建立 | 第34-37页 |
| 第4章 公司内部条件 | 第37-50页 |
| 4.1 SP公司及业务介绍 | 第37-38页 |
| 4.2 SP公司价值链分析 | 第38-47页 |
| 4.2.1 市场营销与服务 | 第39-42页 |
| 4.2.2 生产制造 | 第42-43页 |
| 4.2.3 采购 | 第43-44页 |
| 4.2.4 仓储物流 | 第44-45页 |
| 4.2.5 技术开发 | 第45页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第45-46页 |
| 4.2.7 公司基础 | 第46-47页 |
| 4.3 内部因素评价IFE矩阵 | 第47-50页 |
| 第5章 公司竞争战略制定 | 第50-56页 |
| 5.1 SP公司的使命与愿景 | 第50页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第50-56页 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性研究 | 第51-52页 |
| 5.2.2 差异化战略可行性研究 | 第52-53页 |
| 5.2.3 目标集聚战略可行性研究 | 第53-54页 |
| 5.2.4 竞争战略 | 第54-56页 |
| 第6章 公司竞争战略的实施与执行 | 第56-60页 |
| 6.1 建立有力的采购“战略联盟”,积极降低采购成本 | 第56-57页 |
| 6.2 扩大规模、技术改造和推行精准生产,降低生产成本 | 第57-58页 |
| 6.3 外包物流业务,降低物流运输成本 | 第58-59页 |
| 6.4 优化电子平台和建立销售渠道,降低销售成本 | 第59-60页 |
| 第7章 公司战略保障措施 | 第60-67页 |
| 7.1 改善软性大环境,加强企业的文化建设 | 第60页 |
| 7.2 完善组织结构,保障战略实施 | 第60-62页 |
| 7.3 改革人力资源,完善人力资源管理体系 | 第62-65页 |
| 7.4 做好资金管理,辅助战略实施 | 第65-67页 |
| 第8章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 8.1 结论 | 第67-68页 |
| 8.2 展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |