TE项目的成本与进度控制案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| 2.1 行业背景 | 第11页 |
| 2.2 公司简介 | 第11-12页 |
| 2.3 项目背景 | 第12-13页 |
| 2.4 管理问题描述 | 第13-19页 |
| 2.4.1 新官上任与固定单价项目考核制度出炉 | 第13-14页 |
| 2.4.2 惊人的评估差异 | 第14-16页 |
| 2.4.3 越来越大的成本和进度偏差 | 第16-17页 |
| 2.4.4 不可阻挡的人才流失 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| 3.1 论依据 | 第19-27页 |
| 3.1.1 知识型员工与心理契约 | 第19-20页 |
| 3.1.2 软件项目的估算 | 第20-21页 |
| 3.1.3 软件项目成本和进度管理 | 第21-25页 |
| 3.1.4 软件项目的团队管理 | 第25-27页 |
| 3.2 原因分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 失败的固定单价项目考核制度 | 第27-28页 |
| 3.2.2 不成体系的软件项目估算和启动 | 第28-29页 |
| 3.2.3 粗糙的项目成本和进度管理 | 第29-31页 |
| 3.2.4 缺失的软件项目团队管理 | 第31-33页 |
| 4 对策与建议 | 第33-41页 |
| 4.1 设计叠加的全面考核 | 第33-34页 |
| 4.2 制定固定单价项目启动流程 | 第34-36页 |
| 4.3 使用挣值管理和关键链进行成本和进度管理 | 第36-38页 |
| 4.4 重视人力资源计划和进行针对性的团建和激励 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
