X药业公司薪酬体系优化设计
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
第二节 文献综述 | 第11-16页 |
一 中小企业概念界定 | 第11-12页 |
二 薪酬管理体系的概念界定 | 第12-15页 |
三 薪酬管理理论概述 | 第15-16页 |
第三节 主要研究内容 | 第16-17页 |
第四节 研究方法与创新点 | 第17-19页 |
一 研究方法 | 第17页 |
二 创新点 | 第17-19页 |
第二章 X药业公司薪酬体系现状分析 | 第19-29页 |
第一节 X药业公司情况 | 第19-20页 |
一 公司简介 | 第19页 |
二 公司组织架构 | 第19-20页 |
第二节 人力资源现状 | 第20-23页 |
一 岗位结构 | 第20-21页 |
二 性别结构 | 第21-22页 |
三 学历结构 | 第22页 |
四 职称结构 | 第22-23页 |
第三节 薪酬体系现状 | 第23-29页 |
一 薪酬结构 | 第23页 |
二 薪酬比例 | 第23-24页 |
三 岗位等级工资设计 | 第24页 |
四 薪酬体系的构成 | 第24-25页 |
五 薪酬标准制定 | 第25-27页 |
六 薪酬管理 | 第27页 |
七 工资调整原则 | 第27-28页 |
八 薪酬发放管理 | 第28-29页 |
第三章 X药业薪酬体系存在问题及原因分析 | 第29-41页 |
第一节 X药业公司的员工薪酬满意度调查 | 第29-34页 |
一 调查问卷的设计 | 第29页 |
二 调查结果汇总及分析 | 第29-34页 |
第二节 X药业公司薪酬体系存在问题 | 第34-37页 |
一 薪酬策略与企业战略不匹配 | 第34-35页 |
二 薪酬缺乏长期激励措施 | 第35页 |
三 薪酬激励与绩效考核脱钩 | 第35页 |
四 薪酬调整严重滞后 | 第35-36页 |
五 缺乏薪酬沟通 | 第36页 |
六 薪酬制度不够科学 | 第36-37页 |
七 薪酬支付缺乏公开性、透明性 | 第37页 |
第三节 问题出现的原因 | 第37-41页 |
一 经济基础是制约公司薪酬体系发展的重要因素 | 第37-38页 |
二 对人力资本的认识严重不足 | 第38页 |
三 薪酬管理与企业经营战略相脱节 | 第38-39页 |
四 对现代薪酬管理的技术、方法导入不足 | 第39-41页 |
第四章 X药业公司薪酬体系优化设计的内容 | 第41-51页 |
第一节 总体设计原则 | 第41-42页 |
一 公平性原则 | 第41页 |
二 战略性原则 | 第41页 |
三 激励性原则 | 第41页 |
四 竞争性原则 | 第41-42页 |
五 经济性原则 | 第42页 |
六 透明性原则 | 第42页 |
第二节 薪酬管理的机构、职责及权限的确定 | 第42-43页 |
第三节 岗位分析 | 第43-45页 |
一 管理人员 | 第44页 |
二 技术人员 | 第44-45页 |
三 行政人员 | 第45页 |
四 一线员工 | 第45页 |
第四节 薪酬构成设计 | 第45-47页 |
第五节 岗位薪酬类别设计 | 第47-51页 |
一 岗位档级归类 | 第47-49页 |
二 岗位评价考核 | 第49-51页 |
第五章 实施与保障 | 第51-56页 |
第一节 优化后的薪酬体系的实施方案 | 第51-54页 |
一 需要管理层的支持 | 第51页 |
二 薪酬体系要公开、透明 | 第51页 |
三 要加强沟通宣传 | 第51-52页 |
四 完善的人力资源管理制度 | 第52页 |
五 需要加强薪酬的预估与管理 | 第52-53页 |
六 建立项目化管理的工作方法 | 第53页 |
七 要树立科学的薪酬管理理念 | 第53-54页 |
第二节 优化后的薪酬体系实施中的保障措施 | 第54-56页 |
一 制订与企业发展战略相匹配的薪酬政策 | 第54页 |
二 注重薪酬政策的内部公平性和外部竞争性 | 第54-55页 |
三 建立以绩效为导向的弹性薪酬体系 | 第55-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
第一节 结论 | 第56页 |
第二节 不足与展望 | 第56-58页 |
一 不足 | 第56-57页 |
二 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 X药业公司员工薪酬满意度调查问卷 | 第60-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
个人简历 | 第65页 |