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X药业公司薪酬体系优化设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    第一节 研究背景和意义第10-11页
    第二节 文献综述第11-16页
        一 中小企业概念界定第11-12页
        二 薪酬管理体系的概念界定第12-15页
        三 薪酬管理理论概述第15-16页
    第三节 主要研究内容第16-17页
    第四节 研究方法与创新点第17-19页
        一 研究方法第17页
        二 创新点第17-19页
第二章 X药业公司薪酬体系现状分析第19-29页
    第一节 X药业公司情况第19-20页
        一 公司简介第19页
        二 公司组织架构第19-20页
    第二节 人力资源现状第20-23页
        一 岗位结构第20-21页
        二 性别结构第21-22页
        三 学历结构第22页
        四 职称结构第22-23页
    第三节 薪酬体系现状第23-29页
        一 薪酬结构第23页
        二 薪酬比例第23-24页
        三 岗位等级工资设计第24页
        四 薪酬体系的构成第24-25页
        五 薪酬标准制定第25-27页
        六 薪酬管理第27页
        七 工资调整原则第27-28页
        八 薪酬发放管理第28-29页
第三章 X药业薪酬体系存在问题及原因分析第29-41页
    第一节 X药业公司的员工薪酬满意度调查第29-34页
        一 调查问卷的设计第29页
        二 调查结果汇总及分析第29-34页
    第二节 X药业公司薪酬体系存在问题第34-37页
        一 薪酬策略与企业战略不匹配第34-35页
        二 薪酬缺乏长期激励措施第35页
        三 薪酬激励与绩效考核脱钩第35页
        四 薪酬调整严重滞后第35-36页
        五 缺乏薪酬沟通第36页
        六 薪酬制度不够科学第36-37页
        七 薪酬支付缺乏公开性、透明性第37页
    第三节 问题出现的原因第37-41页
        一 经济基础是制约公司薪酬体系发展的重要因素第37-38页
        二 对人力资本的认识严重不足第38页
        三 薪酬管理与企业经营战略相脱节第38-39页
        四 对现代薪酬管理的技术、方法导入不足第39-41页
第四章 X药业公司薪酬体系优化设计的内容第41-51页
    第一节 总体设计原则第41-42页
        一 公平性原则第41页
        二 战略性原则第41页
        三 激励性原则第41页
        四 竞争性原则第41-42页
        五 经济性原则第42页
        六 透明性原则第42页
    第二节 薪酬管理的机构、职责及权限的确定第42-43页
    第三节 岗位分析第43-45页
        一 管理人员第44页
        二 技术人员第44-45页
        三 行政人员第45页
        四 一线员工第45页
    第四节 薪酬构成设计第45-47页
    第五节 岗位薪酬类别设计第47-51页
        一 岗位档级归类第47-49页
        二 岗位评价考核第49-51页
第五章 实施与保障第51-56页
    第一节 优化后的薪酬体系的实施方案第51-54页
        一 需要管理层的支持第51页
        二 薪酬体系要公开、透明第51页
        三 要加强沟通宣传第51-52页
        四 完善的人力资源管理制度第52页
        五 需要加强薪酬的预估与管理第52-53页
        六 建立项目化管理的工作方法第53页
        七 要树立科学的薪酬管理理念第53-54页
    第二节 优化后的薪酬体系实施中的保障措施第54-56页
        一 制订与企业发展战略相匹配的薪酬政策第54页
        二 注重薪酬政策的内部公平性和外部竞争性第54-55页
        三 建立以绩效为导向的弹性薪酬体系第55-56页
第六章 结论与展望第56-58页
    第一节 结论第56页
    第二节 不足与展望第56-58页
        一 不足第56-57页
        二 展望第57-58页
参考文献第58-60页
附录 X药业公司员工薪酬满意度调查问卷第60-64页
致谢第64-65页
个人简历第65页

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