HD公司新产品研发管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 研发管理相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 研发在企业中的作用和地位 | 第12-13页 |
| 2.1.2 研发管理的演变 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理组织设置分析 | 第14-15页 |
| 2.1.4 基于产品生命周期的全面质量管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 集成产品开发 | 第16-17页 |
| 2.2.1 IPD理论 | 第16页 |
| 2.2.2 IPD的核心思想 | 第16-17页 |
| 2.3 药品生产质量管理规范 | 第17-20页 |
| 2.3.1 GMP概念 | 第17页 |
| 2.3.2 GMP发展进程 | 第17-20页 |
| 3 HD公司研发管理现状与分析 | 第20-30页 |
| 3.1 HD公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 新产品研发现状与特点分析 | 第22-25页 |
| 3.3 新产品研发管理问题分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 新产品研发过程中的组织协调问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 新产品研发过程中的质量控制问题分析 | 第27-30页 |
| 4 HD公司新产品研发中组织模式的选择 | 第30-38页 |
| 4.1 HD公司基于职能式组织的产品研发模式 | 第30-32页 |
| 4.1.1 组织结构分析 | 第30-32页 |
| 4.1.2 组织结构缺点分析 | 第32页 |
| 4.2 HD公司基于IPD理论的开发组织重建 | 第32-38页 |
| 4.2.1 IPD开发组织建立 | 第32-35页 |
| 4.2.2 IPD团队的激励 | 第35-37页 |
| 4.2.3 员工培训体系的改善 | 第37页 |
| 4.2.4 员工晋升渠道的拓展 | 第37-38页 |
| 5 HD公司新产品研发质量控制 | 第38-50页 |
| 5.1 HD公司质量管理体系介绍 | 第38-41页 |
| 5.1.1 保证有效沟通 | 第38-40页 |
| 5.1.2 保证产品实现 | 第40-41页 |
| 5.2 HD公司新产品研发质量管理改善建议 | 第41-50页 |
| 5.2.1 建立完善的质量风险管理制度 | 第41-46页 |
| 5.2.2 建立完善的研发质量管理体系 | 第46-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
