| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第10-13页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究的背景 | 第10页 |
| 2. 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第11页 |
| (三) 研究内容与创新 | 第11-13页 |
| 1. 研究内容 | 第11-12页 |
| 2. 创新点 | 第12-13页 |
| 二、战略理论研究概述 | 第13-16页 |
| (一) 国内外相关研究概述 | 第13-14页 |
| 1. 国外研究概述 | 第13页 |
| 2. 国内研究概述 | 第13-14页 |
| (二) 战略管理分析工具概述 | 第14-16页 |
| 1. PEST分析 | 第14页 |
| 2. SWOT分析 | 第14-15页 |
| 3. 价值链分析 | 第15页 |
| 4. 五力模型 | 第15-16页 |
| 三、桂林KC Solar公司业务发展现状 | 第16-27页 |
| (一) 光伏产业定义及分类 | 第16-17页 |
| (二) 光伏产业发展现状与趋势 | 第17-19页 |
| 1. 产业发展现状 | 第17-18页 |
| 2. 技术发展趋势 | 第18-19页 |
| 3. 市场发展趋势 | 第19页 |
| (三) 桂林KC Solar公司基本情况 | 第19-22页 |
| 1. 公司简介 | 第19-20页 |
| 2. 桂林KC Solar业务发展现状 | 第20-22页 |
| (四) 桂林KC Solar公司业务发展存在的问题及原因分析 | 第22-27页 |
| 1. 业务发展战略定位模糊 | 第22-23页 |
| 2. 公司管理与市场脱轨 | 第23页 |
| 3. 产品结构不合理 | 第23-24页 |
| 4. 开拓业务市场能力不足 | 第24页 |
| 5. 缺乏市场竞争力 | 第24-26页 |
| 6. 管理方式落后 | 第26-27页 |
| 四、KC Solar公司业务战略调整的策略分析 | 第27-38页 |
| (一) KC Solar公司业务战略调整的环境分析 | 第27-32页 |
| 1. 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 2. 公司业务发展的优势和机会分析 | 第29-31页 |
| 3. 公司业务发展的风险和劣势分析 | 第31-32页 |
| (二) KC Solar公司业务发展战略定位原则 | 第32-33页 |
| (三) KC Solar公司业务战略定位调整 | 第33-34页 |
| 1. 发展以太阳能照明灯安装业务为主营业务 | 第33-34页 |
| 2. 巩固太阳能电池组件业务 | 第34页 |
| 3. 延伸光伏应用系统业务价值链条 | 第34页 |
| (四) 确定业务发展竞争战略 | 第34-36页 |
| 1. 在电池组件生产业务中采取成本领先战略 | 第35页 |
| 2. 在太阳能照明灯安装主营业务中采取聚焦差异化战略 | 第35-36页 |
| (五) 业务战略调整的重点 | 第36-38页 |
| 1. 创新技术,提高工艺 | 第36页 |
| 2. 提高品质,增加销售 | 第36-37页 |
| 3. 优质服务,赢得市场 | 第37-38页 |
| 五、桂林KC Solar公司业务战略调整的实施保障 | 第38-44页 |
| (一) 建立高效的组织机构 | 第38-39页 |
| 1. 合理调整组织机构 | 第38页 |
| 2. 建立职位体系 | 第38-39页 |
| 3. 加强信息化制度建设 | 第39页 |
| (二) 加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| 1. 建立科学的用人机制 | 第39-40页 |
| 2. 建立人力资源管理体系,完善人力资源部门职能 | 第40页 |
| 3. 建立起有竞争力的薪酬体系 | 第40页 |
| 4. 加强对员工的职业规划,强化全体员工职业技能训练 | 第40页 |
| 5. 建立激励性绩效考核体系 | 第40页 |
| (三) 建立规范的财务管理制度 | 第40-41页 |
| 1. 培养专业化的财务管理团队 | 第41页 |
| 2. 建立公司内部的资金管理体制 | 第41页 |
| 3. 制定有效的理财策略,避免风险 | 第41页 |
| (四) 培育良好的企业文化 | 第41-44页 |
| 1. 建立学习型的企业 | 第42页 |
| 2. 塑造企业品牌文化 | 第42-44页 |
| 六、研究结论与展望 | 第44-46页 |
| (一) 研究结论 | 第44-45页 |
| (二) 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
