Z股份公司并购方案的选择与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 企业并购概念界定 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关并购理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 并购类型与划分 | 第16-18页 |
| 2.1.1 按照并购双方的产业特征分 | 第16-17页 |
| 2.1.2 按照并购出资的方式划分 | 第17页 |
| 2.1.3 按照并购后的法律状态划分 | 第17页 |
| 2.1.4 其他主要的并购类型 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购的动因 | 第18-20页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价值低估理论 | 第19页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第19页 |
| 2.2.4 信息与信号理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 代理问题和管理主义理论 | 第20页 |
| 2.3 并购目标企业估值及支付方式 | 第20-23页 |
| 2.3.1 目标企业估值计算方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 并购支付方式 | 第21-23页 |
| 3 Z股份公司并购动因分析 | 第23-41页 |
| 3.1 Z股份公司所处行业的发展概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 建筑装饰行业概述 | 第23-24页 |
| 3.1.2 行业发展的核心竞争力 | 第24-26页 |
| 3.1.3 建筑装饰行业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 Z股份公司现状分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 Z股份公司简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Z股份公司SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.2.3 Z股份公司并购的迫切性 | 第33-34页 |
| 3.3 并购对象S公司概况 | 第34-36页 |
| 3.3.1 S公司简介 | 第34页 |
| 3.3.2 S公司发展历程 | 第34-35页 |
| 3.3.3 S公司行业地位分析 | 第35-36页 |
| 3.4 Z股份公司并购动因分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 Z股份公司并购S公司的协同效应 | 第36-37页 |
| 3.4.2 Z股份公司“绿色装饰”的战略部署 | 第37-39页 |
| 3.4.3 S公司的价值低估 | 第39-41页 |
| 4 Z股份公司并购S公司方案选择 | 第41-56页 |
| 4.1 Z股份公司并购S公司的风险控制 | 第41-46页 |
| 4.1.1 战略风险及其控制 | 第42页 |
| 4.1.2 选择目标企业的风险及控制 | 第42-43页 |
| 4.1.3 谈判策略风险及控制 | 第43-44页 |
| 4.1.4 整合风险及其控制 | 第44-46页 |
| 4.2 S公司的价值评估 | 第46-47页 |
| 4.2.1 贴现现金流量法 | 第46-47页 |
| 4.2.2 实物期权估值法 | 第47页 |
| 4.3 Z股份公司并购S公司的支付及融资方式 | 第47-48页 |
| 4.3.1 Z股份公司并购S公司的支付方式 | 第47-48页 |
| 4.3.2 Z股份公司的融资方式 | 第48页 |
| 4.4 并购方案谈判过程与对比分析 | 第48-56页 |
| 4.4.1 方案一 | 第48-49页 |
| 4.4.2 方案二 | 第49-51页 |
| 4.4.3 方案三 | 第51-52页 |
| 4.4.4 方案四 | 第52-54页 |
| 4.4.5 方案对比分析 | 第54-56页 |
| 5 Z股份公司并购S公司的方案实施 | 第56-59页 |
| 5.1 经营策略方案的实施 | 第56页 |
| 5.2 人力资源的整合 | 第56-57页 |
| 5.3 企业文化的改造 | 第57-58页 |
| 5.4 财务的整合 | 第58页 |
| 5.5 并购实施的预期绩效 | 第58-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
