AT科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与内容安排 | 第13-16页 |
| 第2章 AT公司的基本情况 | 第16-20页 |
| 2.1 AT公司的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 AT公司的组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 AT公司的业务模式分析 | 第18-20页 |
| 第3章 AT公司外部环境分析 | 第20-47页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-39页 |
| 3.2.1 市场规模分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 市场结构分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 行业内企业的经营行为分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 行业发展的影响因素分析 | 第36-39页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第39-45页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 3.3.2 来自替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.3.3 供应方的议价能力 | 第41-44页 |
| 3.3.4 消费者的议价能力 | 第44页 |
| 3.3.5 同行企业之间的竞争 | 第44-45页 |
| 3.4 外部因素评价矩阵分析 | 第45-47页 |
| 第4章 AT公司的内部环境分析 | 第47-58页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第47-51页 |
| 4.1.1 资源单项分析 | 第47-51页 |
| 4.1.2 资源配置分析 | 第51页 |
| 4.2 基于价值链模型的能力分析 | 第51-55页 |
| 4.2.1 价值链的分析 | 第52-54页 |
| 4.2.2 价值活动的能力分析 | 第54-55页 |
| 4.3 基于VRIO模型的能力分析 | 第55-56页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 | 第56-58页 |
| 第5章 AT公司的战略选择与规划 | 第58-69页 |
| 5.1 使命和愿景 | 第58页 |
| 5.2 大战略矩阵 | 第58-59页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第59-61页 |
| 5.4 AT公司战略方案的筛选 | 第61-62页 |
| 5.5 AT公司战略方案的评价 | 第62-65页 |
| 5.6 AT公司战略方案的规划 | 第65-69页 |
| 5.6.1 指导思想 | 第65页 |
| 5.6.2 战略目标 | 第65-66页 |
| 5.6.3 总体战略 | 第66页 |
| 5.6.4 经营战略 | 第66-67页 |
| 5.6.5 职能战略 | 第67-69页 |
| 第6章 AT公司的战略实施建议 | 第69-73页 |
| 6.1 风险预测与控制 | 第69-70页 |
| 6.2 基于平衡计分卡的战略分解 | 第70-71页 |
| 6.3 基于组织的目标管理 | 第71页 |
| 6.4 基于项目的独立核算 | 第71页 |
| 6.5 基于人才的组织学习 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
