| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要工作及结构安排 | 第11-14页 |
| 第二章 多项目管理原理 | 第14-22页 |
| 2.1 概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 多项目管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 多项目管理与项目管理之间的区别 | 第15-16页 |
| 2.1.4 多项目管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 多项目的计划管理 | 第18-19页 |
| 2.2.1 项目计划的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 多项目计划的概念 | 第18页 |
| 2.2.3 编制多项目计划的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.4 计划制定的具体特点 | 第19页 |
| 2.3 电信运营商项目管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 电信运营商的项目特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 电信运营商的组织结构特点 | 第20页 |
| 2.4 电信运营商多项目管理优化措施 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 电信运营商多项目管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 电信运营商多项目管理的现状 | 第22页 |
| 3.2 电信运营商多项目人力资源分配问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 人力资源使用效率低下 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力资源冲突和沟通成本增加 | 第23页 |
| 3.3 电信运营商多项目人力资源均衡的优化 | 第23-26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 电信运营商多项目管理排序优化方案设计 | 第27-37页 |
| 4.1 电信运营商的多项目选择及项目排序 | 第27-34页 |
| 4.1.1 电信运营商多项目管理的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.2 电信运营商多项目管理的排序思路 | 第28页 |
| 4.1.3 多项目管理的评价指标体系 | 第28-29页 |
| 4.1.4 综合评定项目的优先次序 | 第29-31页 |
| 4.1.5 建立评价系统的层次结构模型 | 第31页 |
| 4.1.6 建立构造两两比较判断举证 | 第31-34页 |
| 4.2 电信运营商多项目优先排序及选择结果预测 | 第34-36页 |
| 4.2.1 静态序列 | 第34页 |
| 4.2.2 动态序列 | 第34页 |
| 4.2.3 项目协同管理 | 第34-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 电信运营商多项目管理排序优化应用 | 第37-49页 |
| 5.1 电信运营商的项目环境及背景分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 网络发展环境和行业环境背景 | 第37-39页 |
| 5.1.2 电信运营商的项目背景 | 第39页 |
| 5.1.3 电信运营商项目介绍 | 第39-41页 |
| 5.2 电信运营商 4G网络建设项目管理下的组织架构 | 第41-43页 |
| 5.3 电信运营商 4G网络各个子项目的排序 | 第43-46页 |
| 5.3.1 4G网络项目中各个子项目的优先级综合排序 | 第43页 |
| 5.3.2 4G网络建设项目子项目的重要度向量测评 | 第43-46页 |
| 5.4 电信运营商 4G网络各个子项目之间序列的建立 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
