| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第7页 |
| ·选题研究的意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·基本理论支持 | 第11-15页 |
| ·公共政策理论 | 第12页 |
| ·现代人力资本理论 | 第12-13页 |
| ·绩效理论 | 第13-15页 |
| 第2章 南昌市国税系统人力资源管理现状 | 第15-27页 |
| ·人力资源开发与管理概述 | 第15-17页 |
| ·人力资源的涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源开发与管理的涵义 | 第16页 |
| ·公共部门人力资源开发与管理的性质 | 第16-17页 |
| ·我国国税系统人力资源管理与开发 | 第17-19页 |
| ·我国国税系统人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| ·国税系统人力资源管理开发的目的 | 第18-19页 |
| ·国税系统人力资源开发的评价 | 第19页 |
| ·南昌市国税系统人力资源管理制度 | 第19-27页 |
| ·南昌市国税系统人力资源配置的基本原则与方法 | 第19-20页 |
| ·南昌市国税系统人力资源管理的目标与任务 | 第20-21页 |
| ·南昌市国税系统基层部门人力资源管理的现状 | 第21-27页 |
| 第3章 南昌市国税系统人力资源管理存在问题的原因分析 | 第27-39页 |
| ·中国公共部门人力资源管理制度的反思 | 第27-29页 |
| ·当代中国干部人事制度改革的目标及其定位 | 第27-28页 |
| ·国家公务员制度的确立 | 第28页 |
| ·中国公共部门人力资源管理制度及其评价 | 第28-29页 |
| ·南昌市国税系统基层部门人力资源开发存在的问题及原因分析 | 第29-39页 |
| ·存在的问题及分析 | 第29-37页 |
| ·主要原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 南昌市国税系统人力资源管理制度优化的对策 | 第39-54页 |
| ·完善国税系统人力资源管理制度的建构 | 第39-42页 |
| ·变资源开发型为开发管理型 | 第39-41页 |
| ·变策略型管理为战略型管理 | 第41-42页 |
| ·创新国税部门人本管理的内在运行机制 | 第42-45页 |
| ·竞争机制 | 第42-44页 |
| ·保障机制 | 第44页 |
| ·激励机制 | 第44-45页 |
| ·更新机制 | 第45页 |
| ·明确南昌市国税系统人力资源开发的目标 | 第45-46页 |
| ·发挥人力资源的"潜能" | 第45-46页 |
| ·使人力资源配置合理化 | 第46页 |
| ·优化南昌市国税系统人力资源的配置 | 第46-48页 |
| ·明确国税系统人力资源配置基本原则 | 第46-47页 |
| ·健全国税系统人力资源配置方法 | 第47-48页 |
| ·设计科学合理的职务晋升机制 | 第48页 |
| ·建立合理的人才流动模式 | 第48-50页 |
| ·加强干部素质技能培养 | 第50-52页 |
| ·完善干部职业生涯管理 | 第52-54页 |
| 第5章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |