| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·主要内容与研究思路 | 第11-12页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·主要研究方法、创新与重点难点 | 第12-14页 |
| ·主要研究方法 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13页 |
| ·论文的重点与难点 | 第13-14页 |
| 第2章 公务员绩效管理理论研究 | 第14-21页 |
| ·公务员绩效管理的概念 | 第14-16页 |
| ·公务员范围的界定 | 第14页 |
| ·绩效与绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| ·公务员绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·公务员绩效管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·设立合理的绩效目标 | 第16页 |
| ·加强绩效沟通 | 第16-17页 |
| ·实施绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效结果的反馈与应用 | 第17页 |
| ·公务员绩效管理的主流方法介绍与比较 | 第17-21页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·360度反馈评价 | 第18-19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·平衡记分卡 | 第20-21页 |
| 第3章 吉安市质量技术监督局公务员绩效管理现状及存在的问题 | 第21-28页 |
| ·吉安市质量技术监督局基本情况介绍及岗位设置 | 第21-22页 |
| ·吉安市质量技术监督局公务员绩效管理基本制度 | 第22-24页 |
| ·考核内容和依据 | 第22页 |
| ·考核主体 | 第22页 |
| ·考核程序与方法 | 第22-23页 |
| ·考核等次的划分 | 第23-24页 |
| ·考核结果的运用 | 第24页 |
| ·吉安市质量技术监督局公务员绩效管理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·观念上存在偏差 | 第24页 |
| ·评估的指标设计欠科学性 | 第24-25页 |
| ·缺乏日常考核监管 | 第25-26页 |
| ·缺少外部监督 | 第26页 |
| ·缺少业绩辅导和激励 | 第26-28页 |
| 第4章 完善吉安市质量技术监督局公务员绩效管理原则和思路 | 第28-34页 |
| ·树立全面的系统的绩效管理理念 | 第28页 |
| ·绩效考核不等同于绩效管理 | 第28页 |
| ·充分认清实施绩效管理的重大意义 | 第28页 |
| ·重新定位工作目标 | 第28-29页 |
| ·因地制宜的引入与借鉴国内外先进的模式和经验 | 第29-31页 |
| ·以人为本,重视人的发展 | 第29-30页 |
| ·适当增加公务员考核等次 | 第30页 |
| ·辅以业绩辅导等手段,增强激励效果 | 第30-31页 |
| ·逐步完善目标管理法,推行360度全方位考核法 | 第31-32页 |
| ·逐步完善目标管理法 | 第31-32页 |
| ·推行360度全方位考核法 | 第32页 |
| ·激励先进,鞭策后进,多种激励形式并举 | 第32-34页 |
| ·激励先进,予以绩效奖金为主的物质激励 | 第32-33页 |
| ·多种形式的奖励方法并举,满足不同需求 | 第33页 |
| ·鞭策后进,加强惩戒中的沟通 | 第33-34页 |
| 第5章 完善吉安市质量技术监督局公务员绩效管理方案 | 第34-47页 |
| ·科学化规范化绩效目标的界定 | 第34-39页 |
| ·由市局目标分解产生各科室目标 | 第34-36页 |
| ·各科室目标分解产生年度岗位及个人目标 | 第36-39页 |
| ·绩效计划的确定 | 第39-42页 |
| ·确定关键绩效指标 | 第39-41页 |
| ·制定年度考核测评表 | 第41-42页 |
| ·实行"三结合"的方法,实行"360度考核" | 第42-44页 |
| ·基于五方面的"三结合"方法 | 第42-43页 |
| ·360度考核的具体实施 | 第43页 |
| ·行为规范 | 第43-44页 |
| ·各部分绩效考核权重分配 | 第44页 |
| ·重视绩效考核结果的反馈与应用 | 第44-47页 |
| ·公布绩效考核结果 | 第45页 |
| ·树立标杆,鼓励先进 | 第45-46页 |
| ·建立必要的惩罚机制 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录一 | 第50-52页 |
| 附录二 | 第52-53页 |
